四季度以来，鲁南装备公司坚持目标导向和问题导向相统一，把强基固本作为强化管理的落脚点，持续完善管理机制、强化跟踪问效、严抓任务落实，以“严深细实快”的作风打好全年“收官战”。
“经过全面分析、认真梳理，我们绘制了由14个关键节点组成的流程图，完善了5个重点领域的管控细节，全力保障管理流程顺畅、高效。”该公司经营管理部部长杨尚峰说。
以科学性、合规性、可行性为原则，该公司不断延伸内部管理“触角”，精准把控流程再造方向，对照制度、流程、标准等管理体系机制，制定下发《“三查两促一加强”安全决战年终实施意见》及采购、用电、考核、招标、审计等制度文件36项，明确主体责任分工，层层分解目标任务，切实做到压力到肩、责任到岗、措施到人，进一步从制度上收紧口子、从管理上规范细节，确保实现制度无漏项、流程无断点、规程可操作。
该公司坚持“分类梳理、定时定责、压力到人”，充分发挥督查问效作用，盯紧上级部署要求、重点工作推进、重要项目实施等工作的落实，严格执行督察管理办法，建立常态化督导考核机制，对照6项督察重点，发出《重点工作督察督办表》《上级来文督办表》等各类工作督查43次，涉及重点工作211项，明确督察事项、具体举措、责任人员、完成时限，以动态化管控、清单式闭环，助推工作有序高效落实。
“我们采取突击抽查、专项检查、联动巡察等方式，对重点工作推进情况进行动态跟踪督导，确保各项工作推动快、落得实。”该公司督查办公室业务主办薛明亮说。
该公司牢牢把握立足当下、谋划未来的工作主基调，按照集团调研鲁南装备公司的部署要求，迅速召开规划发展务虚会、经济运行分析会、生产平衡会等，坚持班子成员亲自抓、牵头部室具体抓、责任人员主动抓，聚焦工作中的“堵点”“难点”问题，采取现场问、查、看、谈等方式，进一步查漏洞、定措施、拿方案、严落实，以安全生产先行推动整体工作提升。截至目前，重点工作办结率92.6%，全力构建了横向到边全覆盖、纵向到底全贯通的长效管理机制。
“当前正是决战年终的关键时期，我们以流程再造为抓手，倡树深严细实快的作风，在强化执行、协同联动上找突破，迅速将思想和行动统一到上级各项决策部署上来，争分夺秒打好全年收官战。”该公司党委书记、董事长、总经理程召汉说。
