人才是企业发展的核心竞争力
人才强则企业兴
今年以来，八亿橡胶公司坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，解锁人才培养“密钥”，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。
他们严格落实山东能源“31789”优秀年轻干部培养规划，深入实施“琢玉工程”，结合企业实际制定了后备人才库选拔实施方案，健全完善“选、育、管、培、用”人才管理机制，将想干、肯干、能干的青年职工选入后备人才库，着力拓宽职工晋级、人才成长渠道。
他们对入库人员采取动态管理，坚持边储备、边培养、边使用的原则，动态进行调整补充，使入库人才始终保持充足的数量、较高的素质、合理的结构，实现专业人才与部门业务相融合、人才培育与企业发展需求无缝对接，做到“人尽其才、储势蓄能”。截至目前，该公司已有1名“80后”优秀青年干部走上专业副总师岗位， 21名“90后”担任副科级以上管理职务。
他们坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，不断创新培养模式，根据岗位特点、工作需要进行不同的精准化培养。开展了“技术大拿上讲台”“流动小课堂”“现场实操演练”等形式新颖、效果显著的分级培训工作，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，多措并举搭起人才成长桥梁。坚持常态化开展覆盖各个岗位的“技术比武”“岗位练兵”活动，掀起了全员学技术、钻业务、比技能、当标兵的学习热潮。
该公司充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，帮助新入职青工快速适应岗位角色、提高业务能力水平。他们挑选业务精良、经验丰富的技术大拿、业务骨干，与新入职青工签署“师徒合同”，制定培养计划，“一对一对接、面对面培训、手把手指导”，以才育才，倾心倾力把“小萌新”培养成能挑大梁、打硬仗的中坚骨干，达到“1+1＞2”的育才成才效果。
“我们将不断加大对年轻后备人才的培养力度，让实干者有平台，让敢干者有舞台，为企业高质量发展汇聚更多干事创业的源头活水。”八亿橡胶公司党总支书记邵长仲表示。
