为全力决战四季度
打好全年“收官战”
滨湖煤矿坚守安全生产“红线”不动摇
强化安全学习和警示教育引领
紧盯重点环节抓安全
全面提升安全生产标准化管理水平
全力以赴答好年终期末卷
进入四季度，滨湖煤矿充分发挥安全警示教育和宣传思想引导作用，引导干部职工深刻学习和剖析煤矿典型事故案例，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，着力筑牢安全思想防线。
他们强化薄弱环节管控，不断加大薄弱人物管理，采取班前排查、班中联保、班后汇报“三环”管控法，对各基层单位薄弱人物管控开展专项督察，做到了每周一检查、一通报、一考核。
他们坚持刀刃向内，严格执行“红黄”牌、“双停”管理制度，把从严考核与安全生产标准化动态达标相结合，紧盯现场低标准作业、整改进度慢等“顽疾”，精准抓住“尾巴”，挂牌督办，推动安全生产标准化建设持续巩固、动态提升。
“我们出台了《滨湖煤矿四季度安全质量工作实施意见》，严格盯靠包保和考核，逐级落实包保和盯守责任，在工作面排水、回撤、巷道治理等特殊作业地点，落实好跟班包保和安监员‘双盯守’，确保把全程靠前监管落到实处。”该矿安全总监赵建华说。
他们分专业常态化开展“正反面”评优找差现场会，相互对标学习、自查自纠、互查互学、增强各专业创建精品头面、精品线路的主动性和积极性，坚决杜绝低标准作业和干惯了、看惯了、习惯了的陋习，真正做到动、静态标准没反差。
他们以增强职工安全意识、操作技能为核心，狠抓全员素质提升，定期开展“学标准、提素能、强基础”大讲堂活动，组织管理人员开办知识讲座，利用“山能e学”培训平台，不断提升全员素质。同时，分批次组织全矿入井职工开展自救器理论培训及现场盲戴实操，切实提高他们的安全防范能力。
“在年终决战关键时刻，我们扑下身子认真研究分析，统筹安排生产衔接，优化生产布局，强化正规循环作业，安全、稳定、有序、高效组织生产，倾力打造薄煤层无人化智能生产示范矿井。”该矿矿长鲁伟说。
