今年以来，枣矿集团高庄煤业认真践行企业经营理念，将节约挖潜的“触角”延伸至每个岗位，以成本管控、回收复用、修旧利废为着力点，把“节”字贯穿于生产经营全过程，在源头上做实做细成本管控，“节”尽所能打好降本增效的“铁算盘”。

“省下的就是工资、节约的就是效益。”高庄煤业经理曹东京经常提醒干部职工要“勒紧裤腰带，过好紧日子。”

俗话说“吃不穷喝不穷，算计不到要受穷”。该公司落实“效益增工资增、效益降工资降”的经营理念，做足做好修旧利废工作，最大限度对废旧物资进行利用，降低成本。

该公司机电综合服务队将修旧利废纳入“小指标”管理制度。一方面化整为零，拆分出可用部分分开存放，不放过一个有价值的原件；另一方面化零为整，分别将可用部分拼装成一个整体，从而获得一个“新”设备。比如平垫和密封圈是小电维修中不可或缺的零件，由于这些零件的损耗较快，往往需要定期更换，从而导致维修成本上升。通过拆分、拼装，该单位小电维修班的职工们找到了节约平垫和密封圈的方法。

他们还通过改进维修流程、采用新型工具和设备、应用新型小电器件以及推广新能源小电器件，成功地降低了维修成本，提高了工作效率，同时重点研究了电源板和通讯板，特别是对电阻、电容等易损件进行更换。

“最大的挑战在于需要进行防水处理，因为如果处理不当，很容易造成短路或者无法使用的情况。”通过查询相关资料和请教专业人员，他们成功突破了这一技术难题。

“更换一个电源板或通讯板所需的电阻、电容等配件价格非常低廉，但更换整个电源板和通讯板则需要200多元。”机电综合服务队小电维修班组长程千栋介绍到。因此，掌握这项技术，小电维修行业能够大大节省材料费用，从而实现节本增效的目的。

该公司充分发挥专业人才和技术优势，围绕强管理、控成本、提效益，盘活现有资源，让修旧利废常态化助力检修工作低成本、高质量。

检修人员根据生产现场设备的实际情况，坚持“能用不买新、能修不舍旧”的原则，对生产现场故障更换下来的设备进行严格地检查，筛选出具有修复后可以再利用价值的元件。

此外，修旧利废也成了该公司技术练兵的有效手段，在对设备的检查、修复、重组等工作中，检修人员既深入了解了设备的组成、结构及原理，又锻炼了实践动手能力，有效提高了检修人员的技能水平。他们通过不断瘦身“成本”增效益，不仅体现在修旧利废工作上，也体现在日常节约用电、用水、办公用品等细节上，多举措共同发力助力企业降本增效。

（未经授权禁止转载）