“我们要服务好采掘一线，生产物资按照区队要求配送到指定位置，所有下料人员现场要跟踪好、协调好、落实好。”在枣矿集团滨湖煤矿运搬工区下料队班前会上，负责人刘彬正在安排工作任务。

（生产物料配送中）

为打造高效快速运输线，滨湖煤矿制定出台了《物料配送管理实施办法（试行）》，通过“六精六提”融合管理精准施策、靶向发力，持续深化精益管理模式，发挥好服务职能，针对矿井物资供应运输的问题症结，开出良方，全流程融会贯通，助力生产高效。

该矿优化人力资源市场，抽调各基层单位材料员、地面等辅助人员21人，进行重新组合人员，建立专门的物料运输队伍和相关配套制度，对全矿的物料和运输资源统一调度、监督管理，形成下料审批、装、封车及运输、升井卸车、物料周转相统一的工作流程，开启“订单式”的运输模式。

“过去跑单、领料的流程繁琐，而且运输周期长，现如今，我们通过平台提报计划需求，注明物料名称、数量以及配送地点、时间要求，经审批后，即可配送到指定地点，既节省了时间又方便职工取料，减轻了职工劳动强度。”该矿采煤工区区长甘超说。

（物料配送管理流程图）

利用信息管理平台，通过“智能物料配送系统APP”下单，由生产现场工作面用防爆智能手机发出用料需求指令，提交申请用车计划，完成订单配送模式，操作简单、易上手，实现车辆追踪管理。信息系统运行后，有效规避车辆拥堵，车辆滞留巷道进不来出不去，造成车辆积压的现象，全面提升了物资配送的快捷高效，实现订单透明化、交接信息化、配送标准化、精益智慧物流配送一体化的运输管理模式。

“下一步我们继续围绕物料运输管理的网络化、信息化、智能化，探索出一条物资配送管理的新方法，真正实现从‘人控’到‘数控’、从‘自动’到‘智能’的全面升级提速，为井下各生产区队的物料准时运输提供有力保障。”该矿副矿长梁辉说。

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