“完善的培养机制、美好的成长环境、广阔的发展前景……企业为我们搭建了舞台，我会在这里扎根，不断提高自身能力，为矿井发展助力。”毕业于中国矿业大学的博士李玉麟入职高庄煤业公司3个月来，跑井下调研、到头面问需、盯现场生产，开启了对“矿井如何绿色低碳高质量发展”的思考与探索。

从“象牙塔”到煤矿，李玉麟的梦想就是将自己所学转化为矿井生产力，他认为这一切将会在高煤实现，这种坚定和信心则来自该公司深入实施的人才培养工程。

近年来，高庄煤业公司始终坚持“人才强企”战略，大力推动“31789”工程走深、走细、走实，创新“选、育、用”全链条工作机制，以更有效的工作、更完善的制度、更广阔的平台，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，持续为矿井高质量发展聚力赋能。

面对企业发展现状，该公司聚焦人才需求、引才聚智，招录“新学生”、引进“高精尖”、培养“土专家”，为矿井发展注入新活力。他们优化人力资源市场流动、约束激励、内部竞争三大机制，柔性引进博士等高层次人才并给予大力支持，增设90后全日制大学生员工专编岗，实施“公开选聘+竞争上岗”，助力优秀人才脱颖而出，形成体制顺、机制活、人才聚的良好局面。

该公司把新招聘引进的高校毕业生作为矿井发展的“战略预备队”来打造。为他们“量身定做”成长计划，见习期实施轮岗锻炼，在生产一线和复杂环境中练就基本功、学到真本领。采取感知、熟悉、实操、提升的渐进式阶段培养，明确各阶段成长任务，严格落实考核制度，提升培养质量。实施“双导师培养”机制，由主要业务科室负责人作为他们职业生涯的领路人，帮助其快速成长成才。

该公司大胆培养使用青年人才，完善、用好后备人才库，创新实施“双向挂职锻炼”机制，让优秀青年干部跨专业、跨单位、跨部门进行岗位轮换，接受不同岗位锻炼，打造一专多能、业务全面的复合型人才。今年以来，先后有20名青年干部进行了双向交流、轮岗锻炼，开启了加速技能升级之旅。

该公司把智能装备工程师培养和大学生“琢玉工程”融合对接，将大学生员工纳入智能装备工程师通道，在实践、创新中发现、培养人才。他们创建微信交流平台，进行“每日一题”分享，开设“智能大讲堂”，座谈交流、实地考察，互学互鉴、共同提升。截至目前，已举办20余场大讲堂。

改造工作面撤面支护平台，改进电缆压号机工艺，优化高防挪移工序……28项自主改善和合理化建议，正是智能装备工程师们交上的素质提升答卷。