四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年的最后阶段，是决战决胜的紧要关头，为确保圆满完成全年各项目标任务，枣矿集团田陈煤矿坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，全力以赴打赢全年收官战。

守牢安全生产“基本盘”

“我们要认清当前形势，深刻吸取近期全国煤矿各类安全事故教训，以事故为警示、以问题为导向，严格落实值班带班领导24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等规定，抓实抓牢各项安全生产重点工作，坚定不移确保年终安全生产。”调度会上该矿矿长陈亚东反复强调。

（抓安全）

该矿坚持从严治矿、精细管矿，认真贯彻落实中办国办专门下发的关于加强矿山安全生产的意见，把安全作为一切工作的前提和基础，坚持“从严治安”不动摇，不断深化“从严管理和自主管理”体系建设，严抓管理人员值班带班、下井跟班、区域·点数、安全包保、薄弱人物排查等制度落实，通过严制度落实、严干部履职、严流程管控、严监管督查、严行为规范、严考核奖惩，压实压紧各级安全责任。健全完善安全技术评价常态化机制，规范召开12项安全生产技术会议，固化开展“日常检查、专项检查、小分队巡查、每周一主题安全大检查、‘专业+专项’周检查”等检查活动，加大隐患问题和不安全行为查处分析力度，实施“管理、技术、现场”三条责任联挂，确保安全压力层层传递到位。

同时，强化风险隐患超前防治，深化安全、生产、技术一体化管控，扎实开展“红黄牌”、重大隐患“专业查、查专业”预防性自查自检活动，消除安全生产深层次、系统性问题。持续开展顶板管理专项整治活动，严格落实顶板管理“六项规定”，落实好过断层“先治后过”加固措施，确保支护质量可靠有效。

舞活产销协同“效益链”

11月18日，22时30分，忙碌一天的人们都进入了梦想，而在田陈煤矿仓下装运车间，却是一片车水马龙的繁忙景象，在米黄的灯光下运销科的职工们忙着装煤、平煤，加固车辆。“这段时间我们的精煤销售很火爆，大列、地销车辆比平时多了许多。”职工黄俊岭说。

（抓效益）

进入四季度以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。

坚持打造从“井口”到“炉口”的煤质管控链。坚持从源头抓煤质，在进行工作面设计时，首先优化开拓布局，合理装备选型，减少矸石采割量。在井下掘进初期，跟踪进行煤质检测，根据煤质指标绘制“煤质地图”，及时掌握煤质状况。对全岩掘进巷道实行“加锁限运”、集中排矸等制度，把好了掘进“煤质关”。严格把控采煤工作面的开采层位，实行超标采矸扣款、纯煤计产、以质计价等考核措施，稳步提高原煤发热量。

跑出重点工作“加速度”

“矿井水集中处理及综合利用项目EPC招标方案获得山东能源集团安监局环保部批复，完成EPC招标公示，确定了中标厂家，现在积极推进商务合同签订工作。”近日，在该矿重点工作部署推进会上，各重点工作专班汇报了重点工作进展情况，这是以结果导向、问题导向、目标导向细化任务、狠抓落实的务实行动，更是推动矿井各项重点工作落地的重要工作方法和机制支撑。

（抓重点工作）

该矿对照年度重点工程、重点项目任务目标，以班子成员统领，从各专业、各部门抽调人员组建压煤村庄搬迁、智能化建设、资源整合、环保治理、非煤企业治亏等十个重点工作专班，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，加快工作节奏，持续务实创新，保持高效联动，不断提升重点工作的专业性、开创性、突破性，真正将目标进度树起来，质量标准硬起来，责任分工明起来，工作成效实起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。

紧盯资源整合工作，坚持驻守盯靠、跟踪跑办，历时1年10个月获得省自然资源厅批复，取得了重要实质性进展，并先后完成《田陈煤矿储量核实报告》编制以及《资源整合矿区范围科学性、合理性论证报告》专家评审等前期准备工作。聚焦压煤村庄搬迁工作，主动对接市镇两级政府，发挥合署办公优势，相继完成搬迁新址设计变更、新村用地指标确定、搬迁新村规划专家评审论证、建筑物复核丈量及公示，组织村两委、村民代表协商审定补偿安置方案，发布搬迁公告，积极推动搬迁协议签订。

“接下来的四十余天，我们将咬定年度目标不放松，分秒必争迅速行动，保持冲刺姿态，全力抓落实、抓推进、抓见效，以拼抢之势决战四季度，确保今年收好官。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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