“昨天出现的安全隐患，请相关单位认领。”在枣矿集团滨湖煤矿晨会上，安监处副处长刘道龙每天都会重复着这句话。相关单位的负责人也会主动站起来，对照大屏中出现的安全隐患，逐条汇报整改措施、整改情况，确保了安全隐患在第一时间得到消除。

（滨湖煤矿晨会通报安全隐患检查情况）

该矿始终保持抓安全的力度不减，围绕“六个专项整治”“五落实五检查五确保”等工作重点，从严抓管理、从细抓落实、从重抓考核，在闭合管理、高效落实中夯实安全根基，确保矿井安全生产周期稳步延长。

“我们把每天检查的安全隐患，分类、分单位、分级别进行整理汇总，上传至安全管理平台，督促基层单位及时整改。”该矿安监处副处长杨斌说。

（加强顶板安全管理）

该矿构建班组查、跟班查、专业查、专项查、查后查“五位一体”安全隐患检查工作格局，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，沿着检查路线，走一路、查一路，查每一个环节、每一台设备、每一道工序，重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，深入查找显性安全隐患和出现安全隐患的背后问题，真正把安全风险、隐患、问题及存在原因搞清楚，形成安全隐患整改闭合清单，录入安全管理平台，督促责任单位按时、按质、按规进行落实整改。

他们实行专业联保、科室包保、安监员盯头盯面、责任人挂靠整改的安全隐患落实四级监管机制，严抓隐患问题剖析、治理、跟踪、复查，对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的，一律按照相关规定从严追究和考核，构建起查处隐患、防止事故的“天罗地网”，实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化。

（督察办公室每天开展安全专项检查）

该矿充分发挥督察办公室的作用，对检查人员的履职情况进行专项检查，发现在检查中出现不担责、不作为、凑合应付、走马观花、弄虚作假的，按照相关规定，从严从重考核追责问责，根治管理之弊、作风之疾，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。

“安全工作只有过去时，没有将来时。我们突出专业抓系统、区队抓区域、班组抓现场、安监抓全面，将安全管理抓在手上落实在行动上，实现检查全覆盖、整改无遗漏、管控无盲区。”该矿矿长鲁伟说。

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