枣矿集团付村煤业洗煤厂党支部坚持以“融党建”为引领，创新实施“五色”工作法，将党建工作与安全生产、经营管理、创新创效等工作相融相促，为洗煤生产保驾护航。

（洗煤厂组织观看皮带机伤人安全警示教育片）

擦亮“红色标识”，发挥“党员突击队”应急处置作用。针对生产中经常发生的应急突发状况，组织厂部党员成立“应急处置小分队”，专门负责清理现场各类“跑冒滴漏”、积煤淤碳等，为车间操作岗位减轻工作负担，树立了党员队伍良好形象。

擦亮“黄色标识”，发挥“质量考核员”煤质监管作用。为进一步提升洗选效益，该厂将洗混、泥矸等副产品质量纳入管控重点，在技术室设立“质量考核员”，每天开展小指标竞赛评比，奖优罚劣，奖勤罚懒，督促质量岗位司机加强工作责任心，进一步优化副产品质量，为提升企业效益不遗余力、添砖加瓦。

（消防监督员为职工讲解灭火器的使用方法）

擦亮“橙色标识”，发挥“消防监督员”安全避险作用。在各车间设立专门的“消防监督员”，大力开展消防安全知识宣贯，针对灭火器的使用方法和注意事项，以及如何正确扑救和控制初起火灾、如何有效快速撤离危险地点等消防知识，为职工进行详细讲解、宣传指导，使消防知识入脑入心。

擦亮“蓝色标识”，发挥“安全管理员”隐患整治作用。抓实“安全小分队”工作实效，在加强日常督查检查的基础上，充分运用洗煤厂安全评估结果，做到举一反三，固定每周三专门组织一次全厂安全大检查，对现场发现的隐患及时予以提醒，将隐患消除在萌芽状态，并一一登记在册，落实责任人和整改期限，在次日早调度会上通报，确保发现一处隐患、消灭一起事故，持续提升安全管理水平。

（安全小分队日常督查分工）

擦亮“绿色标识”，发挥“环保专员”清洁治理作用。围绕绿色清洁生产，针对省环保督查期间提出的重点整改地点，明确“环保专员”，建立专门整治清单，针对主厂房西门、设备库北院、油漆房、油库等重点区域开展专项整治，清理脏乱差，打造示范点，以环境面貌的彻底改观，构建洗煤厂良好形象。

在红色党建引领下，“五色标识”相辅相成，相得益彰，打造了具有洗煤特色的业务融合新模式，构筑了洗煤厂安全发展的“防火墙”。

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