今年以来，枣矿集团田陈煤矿以全面构建“六精六提”融合管理模式为指导，围绕全年既定目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，以降本增效为着力点，狠抓成本管控，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”成为自觉行动，全面提升矿井经济运行质效。

（即修即有、日清日结）

该矿认真落实山东能源关于强化成本管控的工作要求，牢固树立市场意识、经营意识、算账意识，定期召开生产经营成本分析会，盘点修旧利废情况，对材料领用、设备修复、材料回收等进行通报，并通过价值评估对“回收复用”者给予一定奖励，用“真金白银”潜移默化让职工认识到生产成本和修旧利废，修旧利废和经济效益，经济效益和职工收入的关系，让广大职工真切体会到“省下的就是赚来的”，使节支降耗、降本增效的理念不再是“一阵风”，而是真正成为田陈煤矿广大职工的行为准则和“座右铭”。

（物资回收“淘宝箱”）

“想要废旧物资分类回收复用、真正创造价值，就必须改变职工的习惯意识。”该矿在全矿范围开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”大讨论活动，引导全矿干部职工在思维碰撞中检验忠诚、在工作落实中强化责任、在利益共享中严控成本。同时，进一步追溯源头，强化各类物资预算、计划的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本空间，建立监督考核机制，加大对监管、服务等职能部门的考核、评价力度，倒逼职能作用发挥。

持续完善《废旧物资分类回收使用考核管理细则》，将废旧物资分为可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资4类进行整理归类，并专门设立存放点。将所有废旧物资进行筛选分类，大到皮带机、滚筒，小到锚杆、螺丝、钻头等，将不能再使用的设备配件拆下来作为他用，减少废旧设备配件消耗，集中在物资修复中心进行重新组装成型，提高设备利用率。

健全废旧物资分类回收使用台账，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，对使用情况进行严格考核。特别是将生产材料分类回收再利用任务细化至工区、班组和个人，通过逐个环节分解的方式一抓到底。

在此基础上，该矿坚持对回收的物资进行统一管理，在各单位设立“回收箱”，在材料库设立“回收桶”，为职工配备“淘宝袋”，同时建立电子台账，按照“谁分类谁回收、谁修旧谁受益”的原则，对有关单位、人员进行奖励。

（人人都是经营者，岗位都是利润源）

“以前为了分类回收材料，我们尝试过多种方法，还专门安排一名管理人员负责，效果不是很明显。现在通过实行分类回收与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，效果非常好。”该矿制修厂主任严学介绍，部分单位因材料超支出，在早调度会被通报，相关责任人受到经济处罚，每月一考核一兑现，有效调动了干部职工参与节支降耗的积极性。

“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益。我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，不断提升经营管理水平。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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