在枣矿集团新安煤业再生资源站，负责人薛峰每天都带领职工在废旧料堆里淘宝。他们将拣选出来的锚杆、锚杆盘等可复用材料建档管理，全部按区域分类，码放得整整齐齐。

（再生资源站职工在回收物资）

“废旧物资是放错地方的宝贝，我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，帐、卡、物相符，方便用到的单位来领取。” 薛峰说，新三年，旧三年，缝缝补补又三年。单位和居家过日子一样，小到一钉一铆、大到综机设备都要认真做到回收复用，降本增效，人人有责。

为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，新安煤业完善了《物资再生资源管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，切实发挥成本管控作用。

“我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，账、卡、物相符，建立微信平台群，只要回收到可用的宝贝，我就把它拍成照片，发到微信平台群，方便用到的单位来领取，几乎是秒抢。”薛峰高兴地说，废旧物资拣选，我们干成了专业，自2022年11月成立再生资源站以来，累计回收物资价值929万元。

（再生资源站职工在回收物资）

省下的就是赚下的，能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件。在新安煤业，节约已经成为各项生产工作的新常态。全面树立“过紧日子”的思想和“降本创效人人有责”的理念，在修旧利废上坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，通过对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励措施，调动职工修旧利废的积极性，进而增强职工的成本和节约意识。

“虽然每个废料复用带来的节约可能看着不多，但点滴积累成江河，一个月、一年算下来就是个大数目。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，他们将坚持运用市场化精益化“六精六提”融合管理，通过对标管理、政策激励，激发全员创新创效活力，确保圆满完成山东能源、枣矿集团下达的成本、利润指标。

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