四季度以来，岱庄煤业公司紧密结合生产经营实际，在压降运营成本集中攻坚行动中牢固树立“大成本”理念，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，奋力完成全年各项经营指标任务。

（群众性自主改善项目评审）

该公司各基层单位采取班前会宣贯推进、班组会座谈等方式，向职工宣贯公司所面临的成本管控形势与压力，解读成本管控措施，引导职工节支降耗，切实将职工思想和行动统一到公司成本管控的行动部署上来。同时，不断挖掘成本管控中涌现出来的先进人物闪光事迹，利用班前班后会、微信公众号专栏等载体广泛宣传，形成比学赶超的浓厚氛围。

“为进一步抓实抓好成本管控，作为一线生产区队，我们将材料费用指标逐级分解到班组、岗位和个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。”该公司综采工区区长介绍道，“我们还定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查，建立班组材料管理台账，对各班组生产过程中的材料消耗情况进行全过程监督管理，通过加强监管有效避免不必要的浪费。”

（充填工区自主修复气动阀门）

为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司每月定期召开成本分析会，分析节支增效情况，查找问题，制定措施，进一步完善了《成本管控实施方案》并做好节支降耗“千万+”活动督导，采用动态跟踪的方式，加强材料使用管理，强化过程控制和监督考核力度，开展精益市场化检查，对各单位需求计划、库存管理、修旧利废、闲置调剂的工作进行诊断分析，从严考核。十月份以来，共查改材料位置摆放不规范、职工使用操作不规范等导致材料浪费问题120条，有效减少了材料消耗漏洞。

“我们建立了‘非必要支出’负面清单，严格执行‘无预算不计划’‘谁提计划谁领用’工作机制，守牢材料计划关。”该公司经营管理科科长昝银忠介绍说。他们深入井上下工作一线，根据现场物资使用实际情况，落实核对库存数量、核对未执行计划、核对生产作业计划“三核对”审核办法，集中核定物资提报计划，做到“限额”和“定额”双向控制，以提高采购和使用计划的准确率，审减物资项目，节约无效花费。

（洗煤重介车间巡察）

在“节支”的基础上，他们抓住修旧利废环节大做文章，进一步细化修旧利废的范围、明晰职责及激励措施，对回收修复的物资材料统筹安排，合理调配，充分挖掘利用废旧物料的价值。大力开展“修旧利废、降本增效”“精细化管理，低成本运行”等降本增效主题活动，让职工置身其中，切实强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

十月份，岱庄煤业累计审减计划90.17万元，回收复用130余万元，节约创效298.78万元，最大限度地压控了成本费用，守牢矿井成本“生命线”。

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