四季度以来，岱庄煤业公司牢固树立“大成本”理念，持续强化成本管控，在精核算、重创新、防浪费、严管理上做文章，在控成本、提效率、增效益上下功夫，着力以管理之“手”挤干成本“水分”，为完成全年各项目标任务提供坚实支撑。
他们从提高职工降本意识上入手，利用班前会、学习会等时间，向职工剖析讲解经营形势、降本意义、节支举措，着力增强职工节约意识，树牢“省下的就是赚来的”思想。
他们定期召开成本分析会，进一步完善成本管控实施方案，深入开展节支降耗“千万+”活动，采用动态跟踪的方式，加强材料使用管理，强化过程控制和监督考核，开展精益市场化检查，对各单位需求计划、库存管理、修旧利废、闲置调剂等工作进行诊断分析、从严考核。十月份以来，他们共查出各类材料浪费问题120余条,把处罚全部落实到单位、岗位和个人。
“作为一线生产区队，我们将材料费用逐级分解到班组、岗位和个人，对超出费用指标的班组和个人进行分析，对浪费问题进行问责考核。”该公司综采工区区长刘伟说，“我们还动态对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查，建立班组材料管理台账，对材料消耗进行全过程监督管理，坚决杜绝浪费现象。
为持续有效压控成本，该公司还建立了“非必要支出负面清单”，严格执行“无预算不计划”等制度，并定期深入井上下生产一线，检查物资使用情况，核对库存数量、核对未执行计划、核对生产作业计划，通过“三核对”做到“限额”和“定额”双向控制，以提高采购和使用计划的准确率，最大限度审减物资采购成本。
他们还抓住修旧利废大做文章，进一步细化修旧利废的责任、范围、措施和奖惩制度，对回收修复的物资材料统筹安排，合理调配，充分挖掘利用废旧物料的价值。
10月份，岱庄煤业公司累计审减采购计划90余万元，回收复用物资130余万元，节约创效近300万元，最大限度地压控了成本费用，守牢矿井效益“生命线”。
