推行网格化管理，强化全时段、全地域精准管控；
实施“巷长制”，严抓现场安全质量管理；
实行管理人员入井质量追溯，倒逼管理人员履职尽责；
组织正反面现场会，揭短亮丑、奖优罚劣；
……
在决战年终的关键时刻，高庄煤业公司释放出安全生产标准化建设严上加严、以质保安的强烈信号。
高庄煤业公司经理 曹东京：“工程质量、工作质量是安全生产的根本保障，必须秉持‘斤斤计较’的态度，拿出‘真刀实枪’的举措，推动安全生产标准化建设持续提升。”
安全生产标准化建设，赢在标准，胜在执行。高庄煤业公司结合矿井安全生产实际，进一步完善《安全生产标准化验收标准》，配套实施《安全生产标准化提档升级激励办法》《“留尾巴”工程管理考核办法》《“全员有奖查隐患”工作的实施办法》等机制，形成任务指标清单、调度安排清单、日常安排清单“三位一体”目标责任落实考核体系，全面压实各层级责任，引导干部职工树牢安全质量意识，上标准岗、干标准活，吃质量饭、挣安全钱。
严，始终是高庄煤业公司安全生产标准化建设的主基调。他们秉持“初始即严、高效落实、流程管理、系统推进”原则，坚持“上一工序为下一工序服务”，严格系统化设计、模块化管理。明确设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭六个流程的工序流程标准，严把现场施工关，确保工程设计“一步到位”，巷道施工“一次成巷”，安装撤除“一次做全”。
他们严格实施安全生产网格化管理，精准排定专业检查计划和重点监管区域，增强检查的针对性和实效性。实行安全质量日通报及旬检月验、动态流程验收，推行质量验收员“沉区队”验收管理，并通过“专家查”“专项查”“专职查”等形式，严抓现场工程质量、文明生产等各方面管控。针对查出的典型问题，深入查找根源，科学规划达标方案，实施跟踪挂号督办治理，确保工程质量动态达标。
‘巷长’选出来了，就得明确职责、发挥作用。”
“召开反面现场会的几个地点，要注重整改进度，只要不动作就停下来，严肃追究‘三大员’责任。”
……
高庄煤业公司本着查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”原则，启动管理人员入井质量追溯制度，管理人员井下经过的地点，在规定时间内被上级查出问题的，组织专题分析，严肃问责。对薄弱班次管理人员跟班情况，安全生产小分队实施“踩脚印”式督查，对隐患排查不到位、现场监管不到位、问题整改不到位的，从重处罚，倒逼管理人员抓好现场各个环节安全管控。
他们出台采掘头面质量达标包保、管理人员包片包线、质量验收员包头包面等举措，凡质量达不到标准的一律联带追究处罚。建立质量约谈帮扶制度，对工程质量低、安全生产标准化创建滑坡的单位进行约谈帮扶。持续完善问题反思机制，对存在的典型问题，分析深层次原因，实行管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，增强了各层级安全责任意识和履职效能。
他们还进一步强化安全生产标准化建设“评优找差”，每周召开“正反面”现场会，揭短亮丑，重奖重罚，严抓整改，对召开“精品工程”现场会的区队最高给予10万元奖励，推动干部职工由“被动抓”向“主动干”转变，营造了真抓实干、全面从严的浓厚氛围。
