他们坚持以销定产、以产促销，围绕“智能助力、机动应变、低库存、高销量”目标，打造多部门协同联动、机动高效的管理机制。聚焦稳量提效，优化生产布局和系统改造，科学组织生产，确保源头稳量有保障。八亿橡胶持续深化精益生产、动态分析，前三季度平均工效同比提升 5.1%；泰国橡胶深挖2号生产线产能，三季度产量逐月递增，利润同比增加134%。

他们聚焦舞活销售龙头，持续增强市场化意识，不断优化客户结构、销售渠道、销售队伍，协同推进内外部市场开拓。参加国际轮胎博览会，做好橡胶全品类产品协同参展，并借助中甲足球联赛，强化宣传造势和品牌推广，有效提升了产品知名度。

他们紧贴市场需求，持续提高自主研发能力，调整产品结构，补齐销售短板，着力提高产品附加值和创效能力，绿色宽基胎、新能源专用胎、雪地胎、轻量化胎等新产品的研发，为营销工作提供了坚实保障。

他们牢固树立“全员参与、全流程化、全生命周期”的质量精益管控理念，严把产品“质量关”，严格“标准落地执行”“市场问题回归现场”，全面完善质量体系建设，稳步提升产品性能。八亿橡胶、丰源轮胎产品合格率达99.73%。

他们坚持“向管理要效益”，扎实推进“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，加强内部控制，着力从生产工艺、内控举措等环节想办法求突破，最大限度发挥橡胶公司内部采购、销售、物流等协同创效能力。