班组是矿井最基本的生产单元，也是管理的最终落脚点。一直以来，七五煤业公司坚持“关口前移、重心下移”，着力强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，积极探索班组自主化管理新路径，让班组动起来、活起来、强起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。

他们先后出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等文件，建立了“技能+业绩+薪酬”班组绩效激励体系，通过编制班组绩效方案，从“质”与“量”两个维度衡量员工技能水平、工作量和专项业绩贡献，确保绩效评估“看得见、算得清、比得明”，实现了班组成员由“分摊干”到“抢着干”的生动转变。

班组强不强，关键看“头羊”。他们突出加强班组长队伍建设，细化明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等方面的具体职责，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移，让他们切实发挥好现场安全把关人、生产带头人作用。

为提升班组“堡垒”战斗力，他们出台“零三违”班组管理考核办法，每月评选“金牌班组”“星级员工”，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。创新实施技术人才“订单式”精准培训，打破各专业人才培养“梗阻”，以“技能人才上讲台”“创客联盟”“十分钟小课堂”“传经送宝”等方式，实现教育资源、技术力量共享。