近段时期，八一煤电化星宇公司瞄准制约发展的关键环节，两眼向内抓管理，靶向施策降成本，多措并举提效益，推动企业逐步进入良性发展轨道。今年三季度，该公司隔离膜生产超计划19吨，实现增收14万元，带芯生产超计划2900平方米，实现增收17 万元。
他们以管理“为抓手”，着力牵住节支降本的“牛鼻子”。出台了节支降本实施方案、成本管理考核办法等一系列制度机制，健全完善材料审批发放、使用、修复、回收、考核、奖惩等办法，细化分解人工成本、财务成本、产品成本等到责任部门、生产车间、工作岗位，全面夯实成本管控责任，大力推动管理降本。
该公司深化“省下的就是赚来的”理念，全面深入开展修旧利废等活动。通过对新旧材料的参数进行合理配比，对原材料投放的比例进行严格把控，大幅降低新材料投入。扎实落实“避峰填谷”节电措施，合理调整生产、检修时间，三季度实现节电2万余元。该公司隔离膜厂通过对卷轴及生产配件修复利用，每月可以节约卷轴300根，节约资金约8400元。
他们坚持“外委转自修”，着力培养和提升队伍的自制自修能力，大幅降低系统、设备维修维护成本。8月份，隔离膜厂吹膜机螺旋体出现严重故障，为节约维修资金，该公司抽调骨干技术力量成立维修攻坚小组，利用18个小时对螺旋体进行彻底拆卸、维修，成功修复故障，减少维修费支出2万余元。
该公司充分利用经济杠杆调动干部职工增收创效热情，健全完善绩效考核办法，将车间、班组、员工收入与生产量、销售量紧密挂钩，深化生产、销售协同，推动由“要我干”向“我要干”转变。当前，在生产任务紧张时，干部职工“自觉加班”“主动加班”氛围非常浓厚，凝心聚力谋发展的合力越发强劲。
