“开拓工区区长，煤矿安全生产管理的‘五向’是指什么……”

近日，枣矿集团七五煤业公司安全总监李彭波对“应知应会”随机抽查已成为早调度会的一部分。

据了解，为了加强从严管理，着力构建安全发展大格局，七五煤业公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断创新安全生产管理新模式，积极在早调度会、班前会推行“每日一题”学习活动，围绕当前安全宣教重点、作业规程等内容进行随机提问，以此检验一线干部安全生产应知应会内容掌握情况，不断提高职工安全综合素质。

（青安岗员正排查安全隐患）

同时，为深入推进全面从严管理，他们明确责任抓履职。坚决克服“打擦边球”的侥幸心理和“消极应付”的低标准做法。落实领导干部24小时带班制度，聚焦重点人员、重要制度、关键环节，持续开展隐患大排查。认真落实“安全曝光”“红黄牌”“三停”和安全绩效差异化管理等安全管控措施，定期组织“拉网式”“全覆盖”“剖析式”安全大检查，截至到目前，矿井内部挂“红牌”20余块、“黄牌”29块，做到奖不心疼、罚不手软。

他们在制定“岗位风险告知卡”的基础上，修订完善了全员安全生产责任制和安全生产专项整治“两清单”，扎实做好“逢查必问”“逢查必考”举措，经过认真调查分析、征求意见、总结提炼，筛选出煤矿采、掘、机、运、通等各专业近百项所要检查的内容，强化职工在自身岗位可能遇到的危险因素以及应对措施，促使职工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，不断提升安全管理水平。

此外，他们还将隐患排查、各类专项灾害治理与职工安全培训等工作结合起来，切实筑牢安全预防控制体系。10月份，职工教培中心已经展开自救器“盲戴”实训实操考核等实操考核4次，各生产单位的安全生产管理人员、班组长、特种作业人员和其他从业人员156人参加考核，通过率达到100%。

“决战四季度的关键时期，要紧跟安全工作新形势、新变化，把安全发展理念转化为工作思路、制度机制和务实举措，确保安全生产形势持续平稳。”该公司经理章征峰说道。

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