“放煤时，缓慢伸缩插板，先将插板收回三分之一至二分之一，让顶煤缓慢均匀流入输送机，根据煤量多少，调节插板收缩量，防止过载压住输送机，对大块煤矸要用插板破碎，防止运输过程中，碰坏支架尾梁液压管路。”枣矿集团新安煤业综采一区区长王晓波在班前会上说，作为一名采煤一线管理人员，要大力弘扬劳模精神、工匠精神，保安全、保生产、创高效，要做的就是想方设法提高煤炭回收率，把地下采过的煤炭“吃干榨净、颗粒归仓”。　

（新安煤业31下06综采工作面）

在新安煤业“惜煤如金”已成为采掘一线干部职工的一种共识。今年以来，面对地质条件日趋复杂，生产接替日趋紧张的实际，该公司及时制定煤炭资源回收管理考核办法，成立资源回收管理小组，建立起完善的资源管理体系，将储量、资源回收、资源损失率、煤厚探测、放煤率统计等各项工作责任，分别落实到生产技术科、调度信息中心、地测科、跟班安监员、综合考核办公室主要负责人。

新安煤业蓄势发力在“精采细采”上下功夫，从生产过程抓起，强化放煤细节管理。他们根据工作面实测平均采高及推采进度确定采区月产量，准确测定煤炭资源实际损失量，制定严格的奖罚措施。对顶、底煤回收情况现场验收，加倍奖罚，利用经济杠杆调动职工回收资源的积极性。同时，他们还不断优化放顶煤工艺，采取一刀一放，多轮序循环放煤的形式进行放煤作业。严格按单号放煤口顺序放煤，一次放出顶煤量的三分之一到二分之一，然后再按双号放煤口顺序放煤，力争环环相扣，把资源“吃干榨净”。该公司21605工作面结出“效益果”，通过优化采场设计，多出煤炭２万多吨。　

（新安煤业综采一区管理人员在研讨采煤工艺）

此外，该公司还利用多种形式进行宣传，牢固树立全员资源意识，不断增强职工回收煤炭资源的意识和责任，让职工真正认识到，珍惜煤炭资源不仅关系到收入和经济效益，而且是关系到矿井寿命和长远发展的一件大事，从而自觉做好资源回收管理工作。

“面对日趋复杂的地质条件，我们将精细谋划，超前部署，合理设计，积极探索具有新安特色的煤炭开采模式，保证煤炭资源颗粒归仓。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，将严格执行放顶煤制度，将精采细采、应采尽采落实到安全生产的全过程，力求资源效益最大化。

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