进入四季度，枣矿集团三河口矿业公司，紧紧围绕安全生产实际，严把安全教育培训关、隐患排查治理关、质量标准化创建关，多措并举打响决战决胜全年安全生产任务攻坚战。

（兼职救护队员实操培训）

      严把安全教育培训关。利用井口安全文化大厅，各单位班前会、班后会，每周安全学习日等多种形式，组织职工学习煤矿规程措施、岗位工种应知应会知识、事故案例、法律法规等安全知识，提高职工的安全意识和安全技能。积极开展兼职救护队员实操培训及应急演练，提升职工操作技能和实践应变能力。

      严把隐患排查治理关。严抓人的不安全因素和物的不安全状态。各单位定期排查安全不放心人、召开排查分析研判会，制定落实好帮扶措施。每班测量血压，排查薄弱人物，安排好合作伙伴，进行帮扶监督，互保联保。严格执行管理干部下井跟班、带班制度，科室工程技术人员包保跟循环、特殊地质条件区队“三大员”跟班、安监员重点盯靠等管理制度，管理干部带着任务下井，着力解决现场隐患问题。组织开展采掘机运通各专业、全覆盖的安全隐患排查专项整治活动，突出重要区域、重要部位、重点环节的排查治理，查清各种危险源、潜在事故隐患、隐蔽致灾因素，做到不留隐患问题。强化零星工程及边远地点的“明查＋暗查”，采取不定期、不定时巡查和集中排查治理相结合的方式，杜绝盲区、暗点，真正让安全隐患问题无处“遁形”。

（对变电所开展机电专项检查）

       严把质量标准化创建关。他们坚持“开工即精品、一次要做对、动态要达标”的精品工程理念，全力打造精品采掘工作面、精品巷道、精品工程项目。各安全生产专业在工程设计标准、施工规范、过程监督、结果验收、考核兑现五个环节管控上下功夫，定期召开评优找差现场会，进一步提升了安全生产标准化创建实效。

    “安全生产要做到事事有监督、件件有落实，压紧压实全员、全方位、全过程、全覆盖责任链条，以‘非常之策’，做足‘非常之功’，全力以赴打好全年安全‘收官战’。”三河口矿业公司经理梁锋说。