付村煤业公司1201工作面调试生产初期，克服12m落差未知断层、大面积揭露火成岩等难题，安全快速将层位调整到最佳状态，完成了各项任务……这“赫赫战功”离不开张鹏等一批技能人才付出的辛勤努力。

（张鹏在井下工作面调试生产设备）

从一名“名不见经传”的大学毕业生到站在北京会议中心，面向全面煤炭同行作典型经验介绍，并作为一区之长领取“全国煤炭行业先进集体”这一含金量极高的奖牌，一路走来，张鹏感触颇深，“企业为我们的成长搭建了舞台，提供了平台，一步步助推我们成长和进步，不断实现着自身价值。”

近年来，付村煤业把人才培养作为第一要务，厚植人才成长沃土，为人才建平台、搭舞台、给通道，不断培养选拔优秀年轻干部，优化公司人力资源结构，强化人才储备，为公司的安全、和谐、可持续发展提供智力支持，为实现追赶超越提供人力保障。

（班子成员与大学生谈话）

在选人用人方面，该公司不断完善管理、技术、党务、技能人才成长“四通道”体系建设，优化“四通道”晋升互转机制，畅通人才晋升通道，让各个年龄段的优秀干部都有成长进步的空间、施展才华的平台。

他们全面盘点公司在职管理技术人员，按照正科级、副科级、一般管理和大学生员工、班组长，分层分类统计，建立管理技术人员学历、职称情况台账。在摸清公司人才储备状况的基础上，逐人分析，制定个人学历、职称提升目标，并将学历、职称提升目标反馈至单位及个人，在单位张贴公示，进行节点提醒。同时按照晋升目标相同或相近的原则，在单位内构建互助小组，做到互相监督提醒，共同学习晋升。

“我们搭建管理技术人员管理信息平台，及时发布成人高考（函授或业余）、自学考试等成人高等教育招生计划信息，鼓励管理技术人员边工作边学习，对取得博士学位、硕士学位或研究生、大学、大专学历的，分别给予个人一次性奖励5000元、3000元、2000元、1000元。”该公司党委组织科（人力资源科）科长薛波说。

（付村煤业公司管理岗位公开竞聘面试答辩会）

该公司充分利用竞聘上岗、科技攻关、项目研发等方式把优秀年轻人才提拔使用起来。据了解，今年5月份该公司组织开展了一次管理岗位公开竞聘面试答辩会，对通过笔试的17名候选人进行“两化融合”专班办公室岗位、“全面对标”办公室岗位的面试答辩，从面试者自身能力出发，以专业知识、工作目标为考察标准对面试者进行现场评定，其中4名青年干部脱颖而出，成功竞聘上岗。

“人才是企业发展的未来和希望，他们成长是个人收获也是企业福祉，我们将一如既往地关心、培养技能人才，为他们建功立业、实现人生价值提供更有利的条件、更广阔的舞台。”该公司经理张道福说。