“生产接续正常是实现煤矿可持续发展的前提，我们要一以贯之强化安全高效掘进，持续发扬‘全矿支援掘进’不动摇，全力以赴抓提质、抓接续……”近日，在枣矿集团付村煤业四季度工作会议上，经理张道福如是强调。

今年以来，该公司大力开展“安全高效掘进提升年”活动，以“全矿支援掘进”工作思路为出发点，突出抓好安全质量标准化创建、掘进进尺对标提升等工作，持续加快高效快掘生产方式变革，以“一盘棋”思想，打造出枣矿集团高效掘进的“付煤模式”。

动态达标，“实”字发力提质效

锚杆锚索成排成行、物料牌板整齐划一、电缆管路吊挂标准……走进该公司123上08运巷掘进工作面，映入眼帘的是整齐划一的该公司标准化、精细化管理成果。

正在该工作面施工的综掘二区区长袁辉明介绍，“我们对工作面各区域进行划分，充分发挥‘岗点工’作用，让各区域设备、设施、工作环境动态达标。”

（付村煤业质量标准化建设）

他们严格落实迎头进尺考核、基础巷道成型、锚杆支护质量、文明卫生质量等十余项施工标准，完善了岗位工种安全行为及作业流程，实现了每个岗位、每个流程、每个步骤都有具体标准。

为进一步提升掘进工作效率，营造安全健康的作业环境。该公司全面推进“精品工程”创建，坚持一次做好、一次作对、一次成型，以实效化和精细化管理为着力点，形成“以提高质量标准，促进掘进提效”的安全管理局面。

与此同时，该公司严格执行“双会诊”和超前剖析分析机制，常态化召开正反面现场会，加大对施工环节复杂、环境变化严重、人员动态变化等零星工程管理，严格工序流程验收，对现场存在的安全问题和薄弱环节，及时制定整改方案和整改期限，持续提升掘进效率与巷道“颜值”。

同心戮力，解锁高效快掘“密码”

“现场一定要认真检查综掘机的运行状态，尤其是电子控制系统，必须确保试运转正常后再交付……”公司机电设备制修厂副厂长魏韬对即将入井抢修的“全能应急小分队”进行“战前动员”。

（“全能应急小分队”进行“战前部署”）

魏韬告诉笔者，为了更好的服务掘进一线，该单位抽调机修、综修、电修等技术骨干，组建“全能应急小分队”，针对采掘区队出现的各种设备故障展开应急维修，仅三季度就完成井下应急任务60余次，排除各类故障100余条。

“以往我们在掘进的同时，还需要抽调部分人员解决后路皮带、风水管路、电缆吊挂、物料运输等各类问题，现在有专业化的队伍为我们‘看管后路’，我们对掘进提质提效的决心和信心更足了！”该公司开拓工区区长孙井彬高兴地说。

生产接续是制约企业可持续发展的关键，为破解掘进提效难题，该公司成立了由通防、皮带、运输、机关创效队等辅助单位组成的专业化服务队伍，结合各自专业工作实际和特长，制订了支援掘进工作方案，切实解决掘进专业“后顾之忧”，实现人尽其用、效率最大化。

对标进尺，“赛”出掘进新水平

“综掘一区，计划完成13.2米，实际完成14.6米；综掘二区计划完成8米，实际完成8.4米；掘进工区……”

在该公司早调度会上，每日雷打不动的通报各掘进区队前一天进尺完成情况。

为了保障生产接续“不断线”。今年以来，该公司突出强化掘进进尺对标创标工作，大力开展了“日对标”竞赛，对掘进专业进行“日对标、日分析、日考核”管理，并将考核奖惩直接兑现班组和个人，大大提高了干部职工的积极性和工作效率。

（对标创标奖励公示）

“袁队，我这个月的结算工资比上个月多了3000多元，公司的对标进尺激励政策真不错，只要安全搞得好，进尺能创标，我们的收入就会节节高……”该公司综掘二区支护工王海军看着工资分配方案高兴地说。

据王海军介绍说，他们工区在内部制定了正规循环考核管理规定，重点对安全、进尺、施工质量等指标实行“台阶式”奖励考核，通过“对标+激励+奖励”，全面调动职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性，掘进正规循环作业和开机率得到有效改善，工程质量合格率大幅提升。

“我们能高效完成公司下达的掘进任务，得益于区队、班组之间的对标管理，以及工艺工序和劳动组织的优化，更得益于正向的激励政策。”该公司副总工程师、生产技术科科长单茂田说。

据了解，该公司103上11运巷掘进工作面创出单月382米、日进15米的好成绩；123上02运巷掘进施工时，在单班定员8人的情况下，完成月单进进尺460余米，创出了枣矿集团掘进进尺新标杆，实现单进水平和掘进效率“双提升”。

“我们打破专业‘壁垒’，动员全矿支援掘进，‘让专业的人干专业的事’，形成付煤模式下的高效快掘，为矿井安全高效可持续发展打下坚实基础。”该公司经理张道福说。