他们出台严思想认识、严干部履职、严制度落实、严流程管控、严专项整治、严工作落实、严素质提升、严考核问责等八项管控措施，组织安全生产专业管理人员带队深入井下，对制度落实、安全生产标准化创建、重大事故隐患等进行全面检查，每天早会通报问题，对出现严重问题的单位分别悬挂安全警示“红黄牌”。

他们深入开展“从严管理大家谈”大讨论活动，起草宣传提纲，深入各专业、区队进行宣讲。组织干部职工围绕“从严管理为了谁”“从严管理如何抓”等进行深入讨论，人人谈体会、谈感想、谈认识，引导干部职工在任何时候、任何情况下都不能放松从严管理。

他们严格落实枣矿集团“六项从严”“三十二项制度”“九项补充规定”等要求，深入开展突击抽查、日常检查和重点检查，坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源“三个必查”，压实安全监督检查责任。

对在四季度出现安全问题的，从严顶格执行“三个一律”考核规定，坚决压紧压实各级安全管理责任。对上级发现的安全典型问题、严重违章行为，坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责、逐级追溯，强化安全生产党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”，切实抓好检查结果应用，从严落实安全考核问责。

“全力落实安全稳定‘第一责任’，深入开展‘从严管理强化季’活动，是柴里煤矿从严治矿、精细管矿的具体体现，更是实现年终安全生产的可靠保障，我们将持续深化、巩固提升，切实将安全生产抓实抓牢。”该矿矿长杨明说。