今年以来，三河口矿业公司持续深化人力资源管理和劳动组织优化，用精、用活现有人员，不断激发人的潜能，最大限度地激活人力资源。

该公司结合采掘接续、辅助专业人员情况，精准调整完善各区队劳动组织架构及各岗位人员配置，做到人岗相适、人岗相宜、人尽其才、才尽其用。科学合理调整薪酬比例，制定市场化、差异化的分配机制，将工资分配向艰苦一线倾斜、效益增值岗位倾斜，让岗位类别、创新创效成为效益杠杆。鼓励地面职工向采掘、辅助专业流动，不适应井下工作的职工调整到地面岗位，实现人才井下、地面“双循环”流动。

“我从地面岗位调到了井下通防工，收入增加了，个人也找到了发挥自己才能的舞台。”职工种涛高兴地说。

他们坚持“理念引领、岗位创效、项目创建、市场运作”，引导职工解放思想、更新观念，由“发工资”向“挣工资”转变，打造灵活用工、调剂用工、专业衔接、供需对接、配置高效的人力资源用工模式，激发了职工创造价值、创造效益的积极性。

据该公司运输工区区长马峰介绍，他们工区职工积极找活干、要活干，八月份主动承接井下智能矸选巷道浆底标准化创建、地面矸石场地清理、修旧利废等工作，创效50余万元。