该公司聚焦矿井中心工作，以“七项督察工作机制”为抓手，合理运用“六项督察权利”，紧盯重点工作任务全生命周期的“九种状态”，规范重点工作任务闭合办结“六步流程”，构建横向到边、纵向到底、上下联动的“大督察”工作体系，跑出工作高效闭合“加速度”。

该公司积极构建“1+N”工作督察闭合管理体系，严格过程跟踪，强化督促督办。安全监察处、生产调度指挥中心等9家督察职能部门根据工作任务分解清单，建立督导督察工作清单台账，灵活运用电话调度、视频图片、现场核查等多种形式，牢牢盯住重点工作推进的“九种状态”，动态跟踪任务进展，对推进缓慢的及时提示预警，对推进滞后的严肃问责考核，形成了工作督办、预警管理、考核问责的有机闭合。

他们聚焦重点时间节点，加大督察力度，形成定期督察通报制度，集中开展“大起底”“兜底翻”“靶向查”专项行动，对重点工作任务进行集中攻坚。坚持“亮家底”“揭家丑”，对问题不遮掩、不避讳，实现“督察一项、纠偏一处、震慑一片”的效果。9月份以来，该公司分解下达各类重点工作任务112项，正常推进率和按期闭合率均达到100%。

“我们将充分发挥督察服务职能，帮助各单位、部门做好服务协调工作，架起公司决策层与执行层之间沟通的‘连心桥’，助力公司健康稳定发展。”陈桂全说。

该公司还积极探索开展重点工作任务“量质效”分析，每月对照重点工作任务分解清单和督察台账，对各部门、单位承担重点工作任务数量、完成质量、最终效果等进行统计分析，运用比例、比重、比率等相对值来客观公正评价干部履职和重点工作完成情况，全力推动各项工作高效高质推进。