该矿坚持问题导向，围绕全年任务目标，明确了以“九坚持”思想引领、“十大”管控体系和“八大”成本子系统为主要内容的“9108”经营管理思路，细化分解10大类、27个分项、128个年度目标任务，签订了115份涵盖各考核结算层级的经营目标责任书，为完成全年经营目标打下坚实基础。从领导班子到相关科室，再到基层区队、班组，全矿上下主动担当作为，积极寻方找策，精准分析发力重点，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局，持续内涵挖潜、精管细控，矿井经营运行质效实现稳健发展。

该矿成立以党政主要负责人为组长的管理专班，创新构建“16131”煤质管理工作体系，通过持续完善全流程煤质管理措施，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”。

该矿坚持“回头望+向前看”工作思路，打破惯性思维，全面开展技术攻关工作，助推成本管理再上新台阶。科学优化713下05工作面“边采边加”开采工艺，在最大限度回收资源的同时，实现增效650万元。积极优化掘进施工工艺，调整七二采区行人下山2号行走通道施工夹角，配合皮带拐弯装置35°大夹角调向，实现工效提升30%。

该矿严把支出关口，加大各类材料回收、复用考核力度。重新制定下发《田陈煤矿材料回收复用管理办法》，将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，提升材料回收复用率。

严格落实“定额+定量”双控管理，今年以来审减材料计划362万元，完成修旧利废845万元，降低了新材料投入。