8月份，机电设备制修厂修复设备的种类增加了近10类，设备修复量环比提高了近30%，全厂总产值环比提高了7%，职工比正常出勤超出228天……这一亮眼的成绩和显著变化，源于枣矿集团蒋庄煤矿创新实施的契约化管理。

什么是契约化管理？这一“点石成金”之术是如何实施的？实施以来发生了哪些积极变化？带着这些问题，笔者日前走进蒋庄煤矿机电设备制修厂一探究竟。

进入综修车间，只见职工们正“开足马力”埋头修复煤机、转载机，拆卸螺丝，更换配件，组装成型；电气车间内，大家各司其职、干劲十足，有的修复电机，有的修复开关，有的修复电瓶车……到处焊花飞溅，敲击声此起彼伏，一派热火朝天的作业景象。

（一派热火朝天的作业景象）

据了解，蒋庄煤矿机电设备制修厂一度面临职工工作积极性不高的问题，给设备修复工作带来巨大压力。为充分调动和激发职工积极性，提高设备修复质效，按照“六精六提”和“两化融合”要求，以机电设备制修厂为试点，推行契约化管理，坚持多劳多得、优绩优酬，使一度被动的工作实现了“大逆转”。

据机电设备制修厂厂长刘建林介绍，他们按照工作岗点实际、贡献大小、工作特点、劳动强度等，制定了《内部考核分配方案》和《内部劳务价格体系》，并落实到各车间、班组，激励各班组人员鼓足干劲，全身心投入到工作中，提高工作效率。

对回柱绞车拆换电机25元，拆换变速箱33元，换电机对轮36元……该厂对每一项维修工作都“明码标价”，使每名职工都能通过努力获得奋斗的“红利”。

（职工心里有了明白账，干劲更足了）

“这一天我们3人共对80根串管进行修复、除锈刷漆，经验收后，平均每人可获得160元的奖励。”该厂机修车间修复班班长邵珠华翻开《班清日结考核台账》，颇为得意地说道，各班班长每天对当班工作量进行验收，并填入台账，如实兑现。对职工来说，根据当班完成的工作量，就可以知道自己当班的收入，班清日结、公开透明，职工心里有了明白账，干劲自然更足了。

一个月来，通过市场化考核机制，充分调动了该厂职工的积极性，职工由原来的“等活来”“磨洋工”变为“抢着干”，工资也由“发工资”变为“挣外快”，彻底破除了“干多干少一个样、干好干孬也一样”的弊端，职工的工作状态和精神面貌发生了根本转变，日常出勤数明显增加，有效破解了人员不足的难题。据统计，8月份该厂138名职工共出勤3578天，比正常出勤天数超出228天，其中9名职工出勤天数超过30天。

（加大“外委转内修”力度）

“外委”转内修，“肥水”不外流。推行契约化管理以来，该厂充分释放维修潜能，攻坚“外委转内修”，增加变频开关、信号综保、移动变电站、综掘机、皮带机自移机尾、无极绳绞车新型梭车等近10类修复设备，让“肥水”流进自家人的腰包。

“一台MRB500/37.5乳化液泵外委维修费用高达18万。”机电设备制修厂主任工程师齐玉山告诉笔者，以往，此类设备升井后交由外委修复。现在他们加大“外委转内修”力度，对乳化液泵进行自主维修，仅8月份就自主维修了3台MRB500/37.5乳化液泵，共为矿井节约32万余元。

“契约化管理打破了传统的‘大锅饭’平均主义，以管理倒逼职工跳起来摘‘桃’，下一步，我们将全面推进契约化管理，不断细化契约化指标，强化市场化考核，助推矿井经营管理水平再上新台阶。”蒋庄煤矿副总经济师贝太伟说道。

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