近日，七五煤业公司运营管理中心向综采工区、综合车间、运搬工区等9家单位，开出了一张多达30项的物资核查问题清单，限定时间进行整改，并要求举一反三，进一步完善管理措施。
下半年以来，七五煤业公司持续强化成本管控，进一步健全完善回收复用管理制度，成立物资回收复用管理领导小组，坚持“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，全面盘点井下物资，强化物资精细化管理，切实降低材料和设备投入。
他们明确各存料点接收和存放物资种类，建立库存信息动态发布机制，及时发布相关信息，实现信息共享。安排专人负责各类材料的质量验收和数量登记，设立物资全过程管理台账，明确回收物资交接去向，确保实现回收复用的闭合管理。
“废旧物资回收后，很多经过打磨改造、维修加工后还是能用的，只有实在‘修’不出来的，我们才会放置到废铁堆里。”该公司综合车间副主任侯成义说，“现在公司对回收复用、修旧利废实施奖励，大家回收的积极性都很高，车间里旧锚杆、道夹板、螺丝，一半都是职工自己回收上来的！”
为让废旧物资实现价值最大化，七五煤业公司制定了考核奖罚措施，对物资进行“明码标价”，回收给予奖励，浪费扣罚收入，有力提升了井下物资复用率。
