“针对当前井下过断层，大家发表一下各自的意见。”
“我认为63下01工作面目前断层全岩区达到35架，两条断层呈地垒构造，工作面30～60架需加大面溜上飘力度，少破硬岩多破软岩……”
8月29日，蒋庄煤矿早调度会开成了“诸葛亮会”，大家围绕攻克生产接续难题集思广益、展开讨论。像这样“唇枪舌剑”的早调会，已经成为他们近一个时期来的常态。
面对严峻的采场接续和市场形势，蒋矿煤矿以贯彻落实枣矿集团下半年工作会议精神为动力，围绕“全力迎战市场下行”，从生产源头、洗煤到销售龙头环环相扣握紧“接力棒”，跑好稳效提效“接力赛”。
据了解，蒋庄煤矿目前采场地质条件复杂、接续紧张，63下01工作面和103下05工作面同时过多条大落差断层，高效快速啃下这块“硬骨头”，是他们当前工作的重中之重。
过断层需要“勇斗”更要“智擒”。他们狠抓过断层管控，成立工作专班，组织工作组现场盯靠、专业人员跟循环，抽调采煤专业、掘进专业精干力量，组建专业化打眼爆破队伍，着力提高推进效率，63下01工作面由原来每班割煤1.5刀提升至2.5刀。为了减少矸石率，他们使用金属网、油绳制作挡矸帘，将矸石有效挡在溜槽内，挡矸率达90％。
作为接起稳效提效第二棒的选煤厂，他们坚持实施精煤战略，加强全流程过程管控，实现重介分选精准控制，做到吃干榨净，使精煤回收率提高0.35%。开展煤泥减量化研究，通过对两段浓缩工艺的优化提升和洗混掺配尾煤泥的实践，尾煤泥热值从年初的1100大卡降到现在的600大卡左右，有力提高了精煤产率。
在市场下行压力下，怎样才能将“资源”变“商品”，换回“真金白银”？该矿打响营销攻坚战，本着“为客户创造价值”理念，他们采取“保姆式”营销服务，根据客户需求和矿井煤质情况，为客户量身定做产品，实现销售精准化。
在此基础上，为提高煤炭发运效率，他们充分发挥国铁和自备列优势，严格车辆进站、巡车、核对装车信息、放仓以及平车装车各环节管控，着力提高发运效率。
“我们持续深化精煤战略，做好产销协同文章，通过精准化服务，不断扩大‘蒋庄煤’销售半径，跑好最后一棒‘接力棒’。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说。
