今年以来，田陈煤矿聚焦降本、提质、增效，用好精益管理“金钥匙”、打好降本“金算盘”、擦亮质量“金招牌”，全面增强矿井高质量发展活力。
用好精益管理“金钥匙”
“严控显性成本和隐性成本，全力抓好全流程成本管理，着力拓展全环节创效空间。”在田陈煤矿矿长陈亚东看来，只有坚持问题导向，在成本管控中拿出硬招真招实招，才能有效对冲市场下行影响。
为此，该矿将成本指标延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析，及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。
该矿全面构建“八大”成本子系统管理体系，细化分解10大类、27分项、128个目标任务，制定15项管理办法，组织开展生产经营专项诊断活动，落实7大项22条降本措施，上半年商品煤单位成本降低63.59元/吨，降幅7.98%。
打好降本增效“金算盘”
“这些锚杆，经过除锈、整形后，就可以在井下重复使用。”在该矿制修厂，职工正在将从井下回收上来的锚杆清点、整理，“经过打磨、整形再复用，产生直接价值数万元。”
省下的就是赚到的。该矿大力开展修旧利废工作，重新修订了《修旧利废管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工。对废旧材料制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。
“每项物资材料干什么、用到哪、如何用，都记录在案、清清楚楚。”该矿物供中心主任刘友库介绍，他们对物资材料从计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准。
该矿狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时发挥物供中心代储代销优势，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本。
擦亮质优量稳“金招牌”
该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，今年以来各项煤质指标稳中向好、稳中趋优，实现了以质促销。
该矿坚持“优布局、保煤质、拓市场、稳效益”，持续修订完善《煤质管理办法》，推行煤质“日统计、周通报、月分析”机制，充分发挥矿、专业、区队、班组、个人五级煤质管理责任职能。
创新实施“六个一”煤质管理模式，制定从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等实时分析，推行超标采矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，强化煤质管理，推动提质提效。
结合井下采场地质条件变化，及时启动煤质管理应急预案，严格落实源头煤质管控措施，严把采掘生产关口，以源头控矸、控水保煤质。同时建成投用井下TDS智能分选系统，有效提高了选矸效率、精煤质量，擦亮了“田陈煤”这块金字招牌。
