该公司每周对重点工作任务进行清单化分解下发，确保各部门工作思路清、任务明，找准工作发力点，快速有效落实推进。 督察办公室进行全过程跟踪督导，对未按既定时间完成、完成质量不高、推诿责任的部门，在早调度会上通报问责。

“推行周任务清单闭合制度，就是让各机关科室、基层区队人人肩上有压力、个个身上有担子，最大限度激发他们的工作能动性。”该公司党委组织科科长徐明说。

他们还完善了《机关科室“2+3”绩效考核机制》，机关科室依据工作协同、服务质量、履职尽责等考核测评内容相互打分，打分结果直接纳入绩效工资，着力增强机关科室服务发展、服务基层的责任和意识。

他们紧抓“关键少数”，出台《关于进一步强化党员干部作风建设的意见》，为10种“躺平式”干部精准画像，通过静态、动态考核，在早调度会上设立作风大改进“曝光台”，对落实工作作风浮漂、履职不力的管理人员进行曝光亮相。每半年组织一次“躺平式”干部评选，对排名末位的“躺平式”干部给予经济处罚、通报、约谈、诫勉等处理。