面对当前严峻的煤炭市场形势，枣矿集团蒋矿煤矿认真贯彻落实能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神，围绕各项重点工作要求，从生产源头、洗煤到销售龙头环环相扣握紧“接力棒”，跑好稳效提效“接力赛”。

“针对当前井下过断层，大家发表一下各自的意见。”

“我认为63下01工作面目前断层全岩区达到35架，两条断层呈地垒构造，工作面30-60架需加大面溜上漂力度，少破硬岩多破软岩……”

（两段浓缩工艺的优化提升施工图纸和现场研究）

8月19日，在该矿早调度会上，矿长王成以现场集思广益的方式与采煤口部分负责人开启了一场“诸葛亮会”。

当前，蒋庄煤矿地质条件复杂，接续紧张，63下01工作面和103下05工作面同时过多条大落差断层。怎样啃下这块“硬骨头”？成为该矿一班人亟待解决的问题。

“过断层需要‘智擒’更需要勇斗，我们只有时刻保持永不服输的劲头，通过细化措施，控制层位，保证过断层期间各项工作的正规循环。”该矿生产技术科科长丁宁说。

他们狠抓过断层管控，成立工作专班，组织工作组现场盯靠、专业人员跟循环。针对持续过大落差断层，及时抽调采煤专业、掘进专业精干力量，组建专业化打眼爆破队伍，不仅提高了打眼爆破效率，而且创造了有利生产条件。为了减少矸石率，他们使用金属网＋油绳制作挡矸帘，将矸石有效挡在溜槽内，挡矸率达90％。

（井下工作面）

目前，通过合理控制采高、调整层位，组织精干力量从事打眼爆破，63下01工作面由原割煤1.5刀，提升至2.5刀。不仅减少了炮眼数量，而且减轻了职工劳动强度，提高了推进速度，为完成产量提供了有力保障。

为了接稳“接力棒”，该矿选煤厂坚持实施精煤战略，加强全流程生产过程管控，实现重介分选精准控制，做到吃干榨净，使精煤回收率提高了0.35%。开展煤泥减量化研究，通过对两段浓缩工艺的优化提升和洗混掺配尾煤泥的实践，尾煤泥热值从年初的1100大卡左右降低到现在的平均600大卡左右，提高了精煤产率。

怎样才能将“蒋庄煤”变为“商品”，换回“真金白银”？该矿在市场形势下行的情况下，打响了困难条件下的营销攻坚战。

（煤厂地销发运现场）

优质的服务是赢得客户的有效手段。该矿本着为客户创造价值、解决问题的理念，采取“保姆式”营销服务，根据客户需求和矿井煤质情况，做好结合文章，努力实现服务精准化。

“我们持续深化精煤战略，做好产销协同文章，通过精准化的服务，不断扩大‘蒋庄煤’销售半径，跑好最后一棒‘接力棒’。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说。

在此基础上，为提高煤炭发运效率，他们充分发挥国铁和自备列优势，严格车辆进站、巡车、核对装车信息、放仓以及平车装车各环节管控，提高发运效率。

“面对煤炭市场震荡波动下行的形势，我们将继续跑好从生产源头到销售龙头的‘接力棒’，为能源集团转型突破作出积极贡献。”该矿矿长王成说。

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