如何在市场波动中稳住发展节奏、保住矿井效益，是各煤矿企业下半年面临的巨大挑战。付村煤业公司坚持“精煤战略”不动摇，持续推进产销深度协同，让生产链、洗煤链、销售链三“链”齐舞，走出了一条质效更高、结构更优的产销协同“付煤路径”。
稳住源头“生产链”
在付村煤业公司，每周都要雷打不动召开一次产销协同工作会，调度信息中心、洗煤厂、运销科等煤炭产、洗、销“链条”上的关键科室齐聚一堂，围绕如何降低洗煤副产品热值、提高产品质量等展开热烈讨论。
“生产源头是矿井的‘效益活水’，也决定着洗煤质效，我们按照‘下一层级监督上一层级’的原则，层层把关、层层负责，出现异常及时分析，切实发挥‘产销协同’优势，千方百计稳住生产源头。”该公司调度信息中心主任朱传恒说。
为做好源头配采配提工作，更好地保证洗煤生产和客户煤质要求，他们在井下强力皮带上进行初步配比，通过调整3上工作面煤仓和3下工作面煤仓下口的给煤机速度，实现煤种的一次配比。为达到更好的混合度，他们又在主井三个大煤仓进行二次配比，为洗煤生产创效提供了高质量的源头保证。
洗出“真金白银”
8月15日、16日两天，虽然都是差不多的天气，但付村煤业公司洗煤厂一班人的心情却犹如“过山车”一样——头一天因尾煤泥发热量控制不理想，每批次被公司扣罚900元，并按比例全部兑现到个人。
接到处理通报后，该公司洗煤厂认真组织分析原因，立即进行整改，第二天便打了一场漂亮的“翻身仗”，不仅将洗混的发热量控制在2410大卡/千克，比考核值降低了90大卡/千克，还将尾煤泥的发热量控制在667大卡/千克，比考核值降低了33大卡/千克。公司给予洗煤厂1600元的奖励，同样直接兑现到个人。
干得好就上“光荣榜”，还给奖励，反之，不仅上“曝光台”丢面子，还动真格“割肉”，这是该公司为持续做好选煤增收创效工作，再次亮出的“杀手锏”。
“我们自8月中旬开始，每天都对洗混、尾煤泥等副产品的发热量进行考核，奖不心疼、罚不手软，不仅为矿井创造了更多的效益，职工群众也得到了实惠。”该公司经理张道福说。
舞活销售“龙头”
“虽然市场无法左右，但内部管理可以掌控。我们要做好煤质管控工作，牢牢攥牢煤质‘手中金’，持续擦亮‘付村煤’品牌。”在付村煤业公司，“煤质”管控几乎是每天都被提及的“高频词”。
该公司强化全流程煤质管控，超前做好工作面煤质预测，加大采制化检测密度，从采掘施工现场入手，进行“覆盖式”煤质化验，精准控制灰分、硫分各项指标，及时准确快速地为生产、洗煤、销售提供数据支持。
为把滚滚“乌金流”变为金色“效益流”，该公司煤炭营销中心不等不靠、主动出击，走访用户遍布京、湘、鲁、鄂各地，主动联系战略、重点用户，千方百计拓销路、争订单，舞活了“付村煤”效益链。
