今年以来，安撤公司坚持从严管理不动摇，持续在质量标准化建设、源头防护、现场管控上下功夫、出实招、求突破，不断提升安全保障能力和管理水平。
该公司坚持质量固安，对标对表先进矿井在安全生产标准化建设中的好经验、好做法，形成了8大类、39条“模块化”验收标准，对所有工程都明确了“建设、验收、巩固提升”三个阶段创建目标，让基层单位在标准化创建上有了抓手。
他们对安撤工艺设计、作业规程编制、前期准备、设备设施安撤、电缆管路吊挂等实行“全流程”管控，通过包保组下沉指导、安监员动态监督、督察办突击检查等形式，对工程进行全过程监督，确保一步到位、一次做好。他们还将三个阶段创建活动与日常提升、旬检月验、月度评比相结合，纵深推进安全生产标准化建设。
“施工质量有保障，安全才能让人放心，我们通过对标对表，从薄弱点、短板处抓起，强化‘模块化’管理，形成可复制、能推广的有效做法，确保所有工程始终保持均衡、有序的推进局面。”该公司安全生产科科长贾广军说。
他们从思想源头筑牢安全根基，常态化开展安全警示教育，建立党政统一领导、部门齐抓共管、工团各负其责的安全宣教体系，自上而下形成了安撤公司、基层单位、班组岗点“三层级”安全宣教网络。他们注重突出深度剖析、班前互动、亲情感染，并与各单位当期施工实际相结合，从管理、技术、操作、思想等方面对标对表找短板、查不足、促提升。
他们加大对薄弱人物的排查力度，结合健康查体结果、季节特点、民生诉求等，及时建立台账，从身体和思想上精准排查，实行互保联保责任制，做好跟踪管控，在帮扶措施上做到有的放矢。
该公司坚持安全管理重心下移，实施工作组下沉驻项目部包保制，对安撤流程、装备调拨使用、规程措施执行、“双达标”、顶板运输管理、“三规范”等重点，盯守包保督导、跟踪调度协调。推行问题清单、解决措施、落实部门、职工思想状况、薄弱人物排查“五位一体”管理机制，密织安全防护网，坚决消除管理盲区。
“安全是干好一切工作的前提，我们将始终坚持‘严’的主基调，纵深推进质量固安、严管强安、层级保安‘三个工程’建设，聚力提升风险防控、精准治理、装备升级‘三个重点’，为打造一流专业化队伍提供坚实的安全保障。”该公司总经理郭士启说。
