枣矿集团三河口矿业深化“两增三降四提升”，围绕“六精六提”管理模式精准发力，精打源头创效“铁算盘”、算好成本管控“经济账”、找准精益管理“平衡点”，激活人财物、产供销整体效能，确保矿井经营管理稳定健康发展。

（工作面及时清理架前浮煤）

三河口矿业挖掘源头创效潜能，优化技术设计，坚持吃干榨净，及时清理架前浮煤，做到应采尽采、颗粒归仓，最大限度回收煤炭资源。树立“煤厚就是采高”意识，生产过程中严格控制推采层位及采高，减少割矸量。同时，为综采工区制定煤质管控措施，并利用班前会向职工讲清煤质管理的重要性，确保煤质管理责任落实到各工种、各岗位。

“以往按煤量定工资，‘葱快了不剥皮，萝卜快了不洗泥’，采得多但矿井效益却不多。出台煤质管控措施后，我们严查拉水煤、杂物进煤流等现象，严格要求采煤机司机和支架工作好配合，及时超前移架、升紧初撑力、伸出伸缩梁和护帮板，减少顶板掉矸量，从源头控制原煤灰分和含矸率。”该公司经营副总师聂军说。

（节省支出，严控电费）

三河口矿业还通过压控修理费、材料费、电费，用节省支出的“减法”，换来经济效益的“加法”。他们采用中夜班“平、谷”期原煤提升，夜班“谷”期洗煤，减少井上下皮带、刮板输送机空载时间，主排水系统错峰运行，中央泵房实行集中排水，在电价峰期前将水位压至最低，不断节约电耗成本。他们坚持向内控管理要效益，严格材料限额管理，加大对工作面材料的台账管控、考核力度，严禁超报计划和报了不领、领了不用现象，做到动态跟踪、流程监管、调剂使用。从修旧利废中“掘金”，自主委托加工镀锌防腐蚀支护材料，节省采购成本，维修喷雾泵、移动变电站、综掘机马达等设备，深挖废旧物资循环复用潜能，回收整修液压支架高压胶管、变形水槽等设施，念好了修旧利废、回收复用的“节约经”。

（深抓产销协同）

三河口矿业在管理上环环做优保证“效益+”，开展两金清理、清仓利库和资产清查整治，摸清“家底”，全面、真实掌握、公司存货现状。挖掘政策红利，争取水利建设基金、社保资金减免等优惠政策。面对瞬息万变的市场环境，组织运销科、调度室、洗煤厂等部门深抓产销协同，联合形成应对市场的共同体。发挥煤种优势，拓宽“线上+线下”销售渠道，千方百计稳定市场份额和产品价格，并紧跟采场布局、行业环境做好弹性生产、柔性储备。

“效率、效益、效能……企业发展突出一个‘效’字。面对煤炭市场震荡波动下行趋势和挑战，我们围绕开源节流、降本增效，强化预算管理、严控可控成本、压缩非生产支出，确保实现矿井效益最大化。”该公司经理梁锋说。

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