枣矿集团田陈煤矿以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，深入开展“五落实、五检查、五确保”活动，全力以赴筑牢安全生产“防火墙”，坚决守牢安全生产底线，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。

安全始于责  在强化监管中深耕细作

安全是发展的基础，发展是安全的保障。安全这一基础打不牢、守不住，再美好的愿望、再宏伟的目标都是空中楼阁，再良好的态势都可能得而复失。

（强化安全监管）

该矿坚决把“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”作为重要指导原则，贯穿于矿井安全、生产、经营管理全过程，聚焦“防风险、除隐患、保安全”工作要求，秉承“结硬寨、打呆仗”优良传统，不断丰富“从严治矿、精细管矿”内涵，围绕质量固安、从严强安、层级保安“三项工程”，坚持实事求是的态度和作风，强化源头治理、系统施策、标本兼治，严密防范化解各类安全风险。

严格按照上级颁布的安全生产法律法规，及时修订完善安全生产责任制和管理制度，将安全生产责任落实到岗位、到人头，构建横向到边、纵向到底的责任保障网，形成安全生产“人人有责、人人尽责，齐抓共管、失职追责”的工作格局。按照责任分工，压实安全管理主要领导和分管领导责任，每月组织召开安全办公会、防冲例会和双重预防“三个例会”，分析当期安全生产存在的问题，研究防范灾害治理措施，确保重大安全风险管控到位。

坚持“从严管理”不动摇，树立“制度不落实就是重大隐患”的理念，严格对照山东能源、枣矿集团关于全面从严管理制度文件，健全完善矿井全面从严管理考核机制，通过严制度落实、严干部履职、严流程管控、严监管督查、严行为规范、严考核奖惩，真正以铁心肠、硬手腕严出安全、严出作风、严出质量、严出精气神、严出正能量。

安全持于恒  在砥砺前行中厚植根基

安全生产容不得一丝松懈大意，必须警钟长鸣，精细抓、长效抓，常念“紧箍咒”，绷紧“安全弦”。防患于未然，最重要的措施莫过于提升全员安全素质。

为了提升全员安全素质，该矿制定从业人员素质提升工作方案，围绕实现“三个100%”培训目标，积极构建部门主导，专业、区队、班组、个人自学“一主四自”长效机制。充分发挥网络教培平台优势，搭建“4+”学习模式，定期举办“实操培训、技术比武、专家授课、外部培训”等活动，不断丰富职工受教载体，激发全员保安的积极性。坚持常态化警示、专业化剖析、入心式教育，以“安全生产月”、警示教育日为载体，常态化开展事故案例警示教育活动。人力资源服务中心建立特殊岗位技能人才培养机制，采取津贴激励等措施，缓解技能人才接续紧张问题。

（提升全员安全素质）

以“入脑入心、见行见效”为目标，结合不同时期工作重点开展事故案例警示教育，推行“每周一案、每岗一案、晨会讲案”模式，践行“生命至上、安全第一”“只有防而不实、没有防不胜防”安全理念。发挥党政工团齐抓共管优势，配合各单位做好不安全人员心理疏导和行为管控，让职工牢固树立“违章就是违法”的规矩意识和安全红线意识，在工作中克服侥幸心理，达到“不敢违章、不能违章、不想违章”目的。

安全源于查  在查漏补缺中严守红线

面对安全风险，该矿坚持开展“月度三查”不断线，动态开展“重要工序、关键环节、边远盲区、薄弱时段、零星工程”安全管理自查自纠活动，加密监管检查频次，确保安全监管全时段、全覆盖。按照注重计划性、突出目的性、把握关键性、深挖根源性、总结规律性的工作原则，持续深入开展“专业查、查专业”“资料+现场”自查自检活动，针对查出的典型问题进行分析问责。

（加强隐患排查）

安全意识是灵魂，落实责任是关键。该矿进一步健全完善双重预防管控体系，从严压实安全风险分级管控和隐患排查治理责任，坚持“挂图研判”和现场排查相结合，严抓年度、专项和日常评估，全面辨识评估“人、机、环、管”全要素动态风险，分级分类建立“两个清单”；按照矿井各大生产系统及生产接续规划，合理编制年度安全风险辨识评估报告及灾害治理计划，加强重大风险防控力度，持续发挥技术保障作用，形成全员、全过程、全系统动静结合的管控机制。

坚持抓早抓小抓异常，有异常就分析问责的工作导向，把人身伤害事件、监测监控报警、人员定位故障等异常事件纳入分析问责范围，严格“一事件、一分析、一追责、一警示”，按照“四不放过”和“失责必问、问责必严”原则，对不履职、假履职、乱作为的责任人员，以“寸步不让、一刻不松”的硬核力度，重拳出击、铁腕追责。加强异常事件分析，通过精准统计、精准分析，找出发生规律，制定防范措施，补齐工作短板。

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