三季度以来，新安煤业以深入贯彻能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会、经济运行分析会和枣矿集团半年工作会议精神为动力，以深化“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为抓手，组织开展暗点盲区治理月、陈规陋习“大扫除”活动，进一步推进广大干部职工更新思想观念、改进工作作风、规范文明行为、优化环境治理、提升管理能力，合力营造“站排头、当先锋、做贡献”的浓厚氛围，全力冲刺全年各项目标任务高质量完成。

（思想大扫除，扫除不健康、不上进的思想）

“我们采用‘随机抽考+现场提问’的形式，对干部职工学习成果进行检验，对成绩不合格者进行‘集中补课+集中补考’，以此促进全员主动学习。”该公司政工副总师李靖介绍说，为进一步强化全员学习的自觉性和紧迫性，制定学习方案“统筹学”，不定期进行督促检查、专项督查和抽考提问，确保真学、真考，达到“以督促学、以查促记、以考敦行”的预期效果。

新安煤业以思想解放、提升理论素养、补齐短板弱项为有力抓手，充分利用晨会、“三会一课”、主题党日等有效时间，全面加强上级重要决策部署、能源集团和枣矿集团半年工作会议精神以及安全法规的学习宣贯，坚决破除僵化思维、狭窄眼界、经验门槛、怕事心理，走出“老思想”的陷阱，用新思想、新理论武装头脑、指导实践，以思想破冰引领行动突围，不断提高全员思想境界、改变陈规陋习、堵塞漏洞，全面促进各项工作不断提升。

（作风大扫除，扫除负能量、不作为的作风）

“作风建设既是攻坚战，也是持久战，必须常抓不懈。各级管理人员务必始终把作风建设紧紧抓在手上，以百尺竿头的决心、锲而不舍的毅力，为开创‘全面提升突破年’持续发力，为企业高质量发展贡献力量。”该公司党委副书记、副经理宋厚武说。

新安煤业按照突出重点、统筹兼顾、客观公正、推动工作的原则，创新开展机关科室（中心）人员工作写实量化考核，通过制定月度工作计划，实行每日工作写实，进行月度考评打分兑现“三项举措”，该公司各级管理人员的履职能力、担当能力、创新能力、工作质量、工作效率得到极大提升，打破了“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，始终保持作风建设从严从紧的高压态势。  

（行为大扫除，扫除不守法、不规矩的行为）

“我们规范员工的日常行为，就是进一步提升全员文明素养，强化企业内部管理，为企业可持续发展，提供坚实的保障和有力支撑。”该公司党委组织科、综合服务中心（武保）科长颜峰介绍说。

新安煤业本着“补短板、夯基础、促规范”的工作基调，开展“行为规范专项治理”活动，集中规范文明着装、文明举止、文明乘车、文明生产、安全站位、安全确认等行为，采取不定时、不定点现场督察的方式，对全员行为规范执行情况进行督查检查，有力展现了公司职工遵章守纪、行为有耻，动静有法的良好形象。

（环境大扫除，扫除不安全、不卫生的环境）

“针对责任区域点多面广等问题，实行对标准、学标准、落实标准的工作方案，对整个工广、办公区域和住宿环境进行彻底整治打扫，真正为职工提供一个温馨舒适的工作生活环境。”该公司综合服务中心（物业）站长杜林说。

新安煤业注重加强环境卫生的综合整治、提升与保持，持续推进环境卫生治理常态化，坚持采取“周集中检查+评优找差现场会”相结合的方式进行考核，明确战区制管理职责，加大整治监督力度，对不按要求整改或整改不彻底的问题加倍处罚，情节严重、造成不良影响的进行分析追究从重处罚，有效构建了舒适、整洁、有序的工作生活环境。

（管理大扫除，扫除低标准、低境界的管理）

“各级管理人员要戴上‘显微镜’深入现场查问题，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。”该公司安全总监李高奇表示，抓安全压实责任是关键，将不断压实主体责任，强化现场管理，切实把隐患查准、查清、查透，并严格做好隐患整改和过程监督，形成闭环管理，确保管控到位。

新安煤业把全面从严管理作为消除管理短板、提升管理水平的有效举措，深入推动“从严管理”再升级，通过强有力的管理举措，使暗点变成亮点、盲点变成闪光点，矿井隐患治理效果显著，全面提升了安全生产标准化的管理水平，夯实了安全管理根基。

“我们立足形势、新任务、新要求，结合当前安全生产工作实际，开展了暗点盲区治理月、陈规陋习‘大扫除‘活动，争取通过集中攻坚治理的方式，把问题变课题，抢新机开新局，扎实做好‘大扫除‘成果转化，促进矿井转型突破、高质量发展。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

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