枣矿集团三河口矿业公司始终坚持安全从严管理，超前抓、抓超前，系统抓、抓系统，以“严”的氛围巩固“稳”的态势，着力构建“四维度”安全监察运行机制，拧紧安全生产“责任链”。

（召开8月份安全办公会议）

强化安全监察“制度化”。严格落实《安全生产“晨会”制度》和《月度工作责任清单》督查制度，实施“挂图作战”，定期召开月度安全办公会议，分析研判安全隐患，制定安全措施。通过安全质量包保、井上下“网格化”巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核的“四位一体”严管手段，构建联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，提升了安全监察效能。

强化安全责任“体系化”。建立六级责任管控体系，分级作战，加强协作，分口落实。坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，采取“联责联挂”的形式刚性考核典型问题、虚假履职等10项主要指标，拧紧了安全生产责任链条，凝聚了抓安全工作的强大合力。

（开展机电运输专业皮带专项整治）

强化专业整治“常态化”。聚焦影响安全生产的苗头性问题、突出问题、共性问题和深层次问题，加强机电运输、顶板管理、一通三防、工程质量等专业专项整治。从思想、作风、能力上抓转变、促提升，从制度、现场、系统上补短板、强弱项，从机构人员、责任分解、任务落实上查不足、找偏差，坚决做到严抓整改整治不放手，不见成效不收兵。

强化安全奖惩“刚性化”。加大管理人员值班、跟班、带班、监督检查和工作落实质量、效果检查验证、考核问责力度，纳入管理人员“三级五全”建设考核。对低标准作业、违章作业等情况，坚持第一时间组织分析，查找原因，严肃追责。开展“红黄牌”“联责连挂”考核，召开“正反现场会”，组织优秀安全班组、优秀班组长、安全标兵考核评比表彰，强化正向激励、反面“亮相”，实现了安全质量管理制度刚性落地、刚性考核、刚性落实，做到了奖不心疼、罚不手软。

（表彰安全生产优秀班组长）

“安全监察必须做到监督‘全覆盖’、监管‘全方位’、隐患‘零容忍’，持之以恒、常抓不懈，全面提升安全监察管理水平，全力保障矿井安全生产。”三河口矿业公司安全总监张柳说。

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