枣矿集团新安煤业坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才利用等多方面出招，通过组织岗位练兵、技术比武等活动，培养一批自主创新、精益求精的“矿山工匠”，倾力把“人才平台”变成“人才舞台”。

（徐继龙在技能大师工作室传授技术）

近年来，新安煤业大力实施劳模工匠培育计划，量身定制劳模工匠培育方案，打破年龄、学历、身份等限制，不拘一格培育选树人才。在学习深造、提拔使用、工资奖金分配方面向劳模工匠倾斜，并建成了被中国煤炭工业协会命名的徐继龙技能大师工作室，为他们成长进步铺路子、搭平台，打通了由普通职工到先进人物，直至全国煤炭行业技能大师的成长通道。除了打造一流创新工作室，他们还大张旗鼓地开展名师带高徒活动，成立由首席技师、金蓝领组成的导师团，结成108对师徒对子，不间断地开展技术培训、技术交流，先后培养出高级技师45名、技师83名、高级技工341名，占职工总数的15.35%。

（新安煤业为创效班组颁奖）

“如果没有公司搭建的平台和培养，就没有我的今天。”从普通工人到山东能源首席技师、齐鲁首席技师、枣庄市五一劳动奖章获得者、山东能源工匠、山东能源劳动模范、全国煤炭行业技能大师，新安煤业采煤智能化专班的负责人徐继龙感触颇深，他的成长经历也是该公司让“草根”成为人才，让普通变为优秀的生动写照。

为做好职工日常技术培养，新安煤业邀请常年工作在一线的首席技师、技术大拿兼职培训师，根据现场工作需要，有针对性地提高职工的实际操作技能。并利用现代化教学手段，创新“互联网+”培训模式，通过网络课堂、手机课堂、“课堂+实景”“名师+名技”“师徒+考核”等培训模式，让学习培训与时代发展接轨，激发职工认识新设备、掌握新技术、创新新工艺的热情。

（新安煤业青年人才一起攻关技术难题）

新安煤业积极搭建各类人才成长平台，高度重视人才培养和选拔，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质能力。同时，出台《实施“三选四育”人才工程促进优秀青年员工成长成才的意见 》，通过自我推荐、专业推荐、考察推荐3条路径选人才，搭建青年人才成长平台；通过请师授业、送学取经、破格提拔、多向挂职4种模式育人才，筑牢青年人才成长根基。2023年，该公司先后有7名青年担任智能装备工程师或基层区队管理专技职务，有15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位，有23名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位。

（新安煤业举办技术比武）

新安煤业还不断拓展技术创新载体和平台建设，先后成立采煤、掘进、通防、机电、选煤等专班，积极开展科技攻关和技术革新活动，通过实施正向激励，增强创新意识，引导干部员工在各自岗位上实现自我价值，提升该公司自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。近三年来，累计完成创新项目、各类小改小革500余项，取得国家发明专利2项，国家实用新型专利15项，征集和应用合理化建议300余条，成为激发企业内生动力、新旧动能转换的有力支撑。

“人才是创新之核、发展之要、强企之基。我们将以山东能源‘31789’培养工程和枣矿集团‘琢玉工程’为引领，继续为创新者搭建广阔平台、提供优厚待遇，激发他们的创新创效积极性。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，他们将全力打造崇尚创新、崇尚实干的人才“孵化箱”，吸引更多职工参与创新创效，倾力把“人才平台”变成“人才舞台”。

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