枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源工作部署要求，扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动，坚持从严保安主基调，找准载体抓手，创新形式内容，打出“组合拳”，奏响“安全曲”，进一步压紧压实安全生产主体责任，不断强化红线意识和底线思维，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

把“严”放在首位

“安全是高质量发展的基石，是不可逾越的红线。只有始终坚持安全重于一切、高于一切的理念，才能切实抓好安全生产工作。”深知这一点的田陈煤矿，把如何落实好安全主体责任，作为安全管理工作的首要任务。

（安全监管不留盲点）

田陈煤矿聚焦重点人员、重要制度、关键环节，坚持一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖，不断夯实安全生产主体责任，持续健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，以“硬碰硬、真较真”的态度，严抓“双量”考核、下井指标、违章罚款、区域·点数、安全包保、安全自主管理、红黄牌自查等安全制度措施执行，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白。

坚持深化“从严管理和自主管理”体系建设，修订完善了47项安全管理制度文件，实施综合评价、隐患排查、专业自查、专题检查、联合督察、内业管理“六位一体”综合管理模式，上半年累计追责1962人次，问责处罚52万元，营造了从严治安的高压态势。突出领导班子、管理干部、职工队伍“三个层级”严细管理，制定下发了“三项特别规定”，明确各级从严保安主体责任，形成了全员保安的担当合力。

让“细”成为常态

自开展“五落实、五检查、五确保”活动以来，田陈煤矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，持续优化双重预防信息平台，拓展“智能安监”手机APP运行功能，利用大数据实现数据共享和安全信息可视化，为安全管理精准决策提供信息支持和技术支撑。借助“大数据”信息化管理手段，突出全方位、全过程、全员落实，以点带面、分类指导，努力把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面、把人的不安全行为管控挺在人身伤害前面，做到事前预防、事中控制，推动安全生产关口前移。

（全员查隐患）

同时，持续优化安全预防预控，突出重大风险隐患排查治理，建立预防性自查、安全技术评价和监督检查长效机制。上半年，组织开展专项检查、安全生产大检查73次，查处“红黄牌”问题61条，罚款14.2万元，增强了隐患整治的精准性、实效性。积极借鉴能源集团检查督导评价方式，改变安全大检查模式，明确“领导亲自带队、超前制定方案、深挖问题根源、闭合跟踪检验”等重点，持续提高了安全管控能力。

（安全生产标准化建设不断深入）

将“实”置于核心

田陈煤矿始终坚持把安全生产标准化建设作为矿井强基固本的基础性工作来抓，注重“井下与井上、头面与后路”内涵提升，持续深化“五个延伸”，狠抓内外在标准化双提升，常态化开展双随机现场会、内业资料展评，推行季度评选反面典型，严抓采掘工程质量等级考核和安全环境准入，严格执行停头停面管理办法，不断巩固提升安全生产标准化水平。上半年，累计召开正反现场会18场次，推动了外在形象和内涵质量“双提升”。强化内业管控，创建实施“2339”工作法，建立月度随机“一专业、两区队”资料展评机制，成功承办枣矿集团首次安全内业管理现场推进会，展现了矿井固基保安的良好形象。

在此基础上，不断提升全员安全素质，依托“山能e学”信息化平台，常态化开展规程法规、事故警示等课程培训考试，举办防治水、防灭火等各类实务培训，组织内部讲师开展安全宣讲，促进了全员安全行为意识养成。

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