盛夏七月，骄阳似火。一场火热的区队长论坛在高庄煤业公司上演，11名管理经验丰富的基层区队长，围绕“提升管理能力、提高管理水平”主题，在“唇枪舌战”中集聚众智，为公司新一轮管理升级蓄能。

开展区队长论坛只是该公司“夯实管理基础、提升管理效能”系列工作的其中一项。今年以来，面对采场的重重困难和销售市场的巨大压力，高庄煤业公司从“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动中汲取前行动力，聚焦制约发展的难点堵点问题，主动探新路、出实招，补短板、强弱项，助力各项工作提档升级。

安全管理的重点在现场，难点也在现场。该公司严格落实安全发展理念，牢牢把住现场安全的关键环节，先后开展重大灾害治理、防灭火、采掘接续等专项整治，采取过筛式排查，细化风险管控、强化隐患排查、深化专项整治，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管在现场、控在萌芽，着力牵住牵准安全生产“牛鼻子”。

“我们抓住党员干部这一‘关键少数’，充分放大‘头雁效应'，挖根源、施硬招、出重拳，真正让‘躺平式’干部躺不住、‘糊弄式’干部没市场。” 该公司党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。

该公司认真践行“严真细实快”的工作作风，将工作慢落实、不落实、假落实等作为专项整治的重点，纪委、党委组织科等多部门联合，紧盯重点工程、重点工作，采取“四不两直”、明察暗访、跟踪问效等方式，对工作闭合情况进行全方位督查，对落实不力的进行“查后查”，对落实不力人员执行监督执纪“四种形态”，并纳入管理人员负面积分考核，真正把工作责任与考核挂钩、与落实闭合和奖惩联动，切实提高了制度执行的威慑力和实效性。

该公司牢树“省下的就是赚到的”理念，发扬“南泥湾”精神，把成本管控作为企业增盈创效的关键一环，以“六精六提”融合管理为支撑，大力开展“千元节支、万元创效”活动，实施区队“精准定额+单项工程”考核、班组“计件管理+岗位货币化”考核、机关科室“岗位绩效+重点工作”考核，对可计量工作制订劳动工序单价，实施市场化结算，真正体现“多劳多得”的市场化激励原则。