今年以来，枣矿集团新安煤业聚焦制约降本提效的瓶颈问题，持续提升矿井精益化、市场化管理水平，对采掘、辅助专业和部分单项工程、零星工程全部实行项目化管理，创新实施“定人员、定工资、定成本、定工期、定质量、定奖惩、保安全”六定一保项目承包措施，变“发工资”为“挣工资”，激活了干部职工干事创业的热情，实现了职工创收、企业创效“双赢”。

（新安煤业举行“六精六提”项目化管理竞标摘牌签约仪式）

年初，新安煤业在1308工作面过老巷前，发现原支护锚网锈蚀严重，存在安全风险。经测算，外委施工费用需要96.65万元。这个公司通防专业主动“揭榜挂帅”，通过内部竞标，最终以17.86万元价格拍下这一施工工程。

“我们迅速成立技术攻关小组，反复论证、试验，创新采用‘水玻璃+水泥+粉煤灰’的混合胶体充填工艺，仅用时18天就提前完成了充填加固施工，一举节约外委施工费用78.79万元，为此，公司对我们兑现创效工资20万元。”新安煤业通防副总工程师王龙说。

（新安煤业项目化经营分解管理考核看板）

内部竞标是新安煤业开展工程“项目化管理”的核心内容，他们创新实施项目化内部“揭榜挂帅”竞标考核模式公开竞拍，按照“发布通知—公开报名—资格审查（公示）—公开竞标—中标公示—研究确定—正式签订项目化管理合同”等程序进行，鼓励有能力的干部职工自主承揽矿井内外单项工程和零星工程。同时，他们还对质量技术要求、竞拍依据、单价测算情况、项目化管理考核制度以及双方权利和义务规定都进行了明确规定，赋予了竞拍者充分的管理权、用人权、分配权，有效激发了全员工作的积极性、主动性。

“在推行项目化管理过程中，我们实行公司管总、运营管理中心落细、项目部抓实、全员共创共赢的四级管理体系，着力提高创效工资在薪酬中的比重，鼓励有能力的区队或专业科室自主承揽矿井单项工程和零星工程。”新安煤业副总师经济师颜廷超说，今年以来，由专业和区队主动认领承接完成了21605工作面安装、1308工作面回撤，以及3下106材料巷老巷充填、注氮系统建设等项目22个，降低外委施工费用650余万元，专业和区队获得工程项目创效工资320余万元，实现了质量、效益“双保障”。

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