“未来属于青年，希望寄予青年”。枣矿集团付村煤业深入贯彻山东能源集团“31789”工作目标，立足当前、着眼长远，优化公司人力资源结构，强化青年人才储备，形成结构合理、素质优良、衔接有序的人才梯队，为企业高质量可持续发展提供更为坚强有力的青年人才支撑。

（付村煤业“琢玉工程”座谈会现场）

“我们充分依托‘琢玉工程’十年规划成长路径，大力推行青年人才培养‘启航计划’，利用竞聘上岗、科技攻关、项目研发等方式把优秀青年人才提拔使用起来，全面推进人才队伍建设。”该公司党委组织科（人力资源科）科长薛波介绍说，他们不断完善管理、技术、党务、技能人才成长“四通道”体系建设，优化“四通道”晋升互转机制，畅通人才晋升通道，让青年人才在推进公司变革求新、转型突破的过程中最大限度地发挥优势。

（大学生采煤班成员现场交流学习）

该公司厚植“育才”沃土，把青年人才培养纳入“一把手”工程，成立大学生智能化采煤班，采取轮岗制，将大学生安排到采煤机司机、支架工、井下电钳工等重点岗位进行全方位锻炼培养，帮助他们尽快掌握智能化采煤生产流程，进一步提高他们的整体技能水平。

“加入大学生智能化采煤班以来，在老师傅们现场‘手把手’教授下，学会了各种设备操作的‘诀窍’和技巧，更快地掌握了智能化采煤生产流程。”综采二区大学生王浩说。

（师傅介绍皮带远程集控系统）

玉不琢不成器。该公司把基层一线作为青年干部培养基地，采取挂职锻炼、基层历练、轮岗交流等方式，将优秀青年大学生一律安排到基层区队、车间进行轮岗见习，并为他们量身配备技术、操作等专业导师，签定师徒合同，制定《青年人才考核实施细则》，要求所在区队定期对他们吃苦耐劳、工作成效、沟通社交、创新水平等方面进行综合考评，考评信息录入管理（专技）人员年度考核情况登记表，作为今后选拔人才的依据，进行优中选优。

“我们要为想干事、能干事、干成事的优秀青年职工搭建一个成长成才的舞台，充分挖掘内部人才潜力，做到‘赛场中选马’，实现人尽其才、才尽其用。”付村煤业党委书记胡乐菲说。

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