该矿结合实际，制定了“595”全面对标管理工作机制，在安全质量、组织管理、采掘生产、机电、通防、洗煤创效、非煤管理、运营管理、信息管理等九个专业组，实施以寻标、立标、达标、创标、评价为内容的“五步对标流程管理法”，对全年46项重点对标提升工作进行分解，明确了12项重点提升工程项目，分别明确标杆单位、对标目标值、整改提升措施、时间节点、责任单位等关键要素。

为推动工作落实落地，该矿实施了区队、班组、岗位“三级联动对标管理”制度，发挥全层级自主管理的作用和效能，大力营造“追、赶、超、创”的浓厚氛围。综掘一区将安全生产、掘进进尺、单进水平等主要指标纳入对标范围，大力开展“标杆班组”“标杆岗位之星”活动。五月份，该工区生产一班被评为标杆班组，获得2000元奖励，2名职工被评为“标杆岗位之星”，分别获得了500元奖励。

该矿建立了常态化的学习交流机制，按照“走出去、学先进、引进来”思路，定期组织各专业人员到兄弟单位、优秀企业对标学习，并将学习成果与本单位工作实际进行对比对标，查不足、补短板，“开门办企”推动提升。

“通过学习对标，我找到了与兄弟单位的差距。回到岗位后，我们立即把学习成果本地化，结合实际运用到工作中，把精益洗煤创效工作做得更深、更实、更细。”该矿选煤厂厂长王良说。