“一看到矿上在内部招聘采掘一线职工，我们几个就报名了。现在在一线工作环境好、收入高，安全比以前更有保障，大家报名的积极性都比较高！”就在前几天，高庄煤业公司职工陈连宝和5名工友，从辅助单位应聘到掘进区队，开启了新的职工生涯。
以前，都是想方设法从井下调到地面，现在，主动从地面向井下人员紧张的岗位回流。为什么出现这一“反常”现象？这要归功于高庄煤业公司优化人力资源管理的一系列强力举措。
今年以来，高庄煤业公司聚焦“三项制度”改革，坚持“收入能增能减、人员能进能出”用人导向，大力优化人员配置，创新共享用工模式，实施差异化薪酬分配，着力解决人员总量富余但结构性缺员问题。
他们进一步优化人员配置，结合采场布局、产量进尺、重点岗位人员配置及劳动组织年龄结构、技术结构等因素，对岗位重新定编定员，以内部招聘等办法，对现有人力资源进行再调整再分配。同时为主动申请到采掘一线工作的职工开启“绿色通道”，快办手续，加速流动。
他们坚持“多劳多得”，将工资分配向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向创效岗位倾斜，形成了以效益、效率为核心的市场化、差异化的薪酬分配机制，让生产一线职工有奔头、有干头、有劲头，吸引了更多地面、辅助单位的职工向井下一线单位流动。
他们立足最大化挖掘人力资源“宝库”，按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，打破单位、专业限制，实施灵活用工、供需对接、用工余缺调剂的共享用工模式。由公司提供共享平台，将外委工程转化为自主施工，让各单位具备专业技术的施工人员，变身为“共享员工”，采取个人竞标、单位竞标及多单位合作等形式进行项目施工。
湖上警务室光伏逆变器维修更换，职工公寓空调电源线敷设，洒水车供水管路安装……今年以来，“共享员工”主动跨单位、跨区域工作创效，累计完成项目23项，节支创效600余万元，人员增资40余万元，实现了职工增收、企业增效的“双赢”局面，充分挖掘出人力资源创效潜能，也让“省下来的就是工资”意识更加深入人心。
