每周五公示“全员查隐患”落实整改情况，深入开展“反机械事故”活动，动态召开顶板管理专项整治、质量标准化“正反面”现场会，严查设备“带病上岗”……
针对当前安全形势和特点，付村煤业公司把二季度定为“从严管理落实季”，进一步强化矿井安全生产管理和制度落实，明确强化宣传教育、安全意识、制度落实、隐患治理、质量达标“五个强化”，着力压实各级安全责任，强化现场管理，严格考核兑现，持续筑牢矿井安全根基。
“我们坚持强化宣传教育不放松，引导广大干部职工进一步筑牢安全责任之基、诚信之本、品德之魂，确保矿井实现安全生产。”该公司党委书记胡乐菲说。
该公司深入推进“两珍惜、两保持”形势任务教育，引导广大干部职工珍惜当前大好局面，增强危机意识、忧患意识、担当意识，全身心地投入到“五型”新付煤建设中。同时，广泛开展“奋战二季度、助力双过半”宣讲活动，广大干部职工纷纷表示，树牢“过紧日子”的思想，立足岗位、团结奋进，一起为矿井发展贡献力量。
该公司提升安全意识不放松，开展了“安全与我有关”系列活动，持续巩固“大学习、大培训、大考试”活动成果，让职工结合当前工作自我反思，对存在的各种不安全因素进行自查自纠，引导职工按章作业，着力解决“人、机、环、管”中安全隐患问题。今年以来，该公司已举办从业人员、特殊工种、重点岗位、职业健康等各类培训班18期，培训职工800余人次。
“我们紧扣‘六零’安全型矿井建设，以‘时时放心不下’和‘不让一名职工受伤害’的责任感、压力感，突出重点、狠抓关键，全面推进安全生产综合治理、源头治理、精准治理。”该公司安全总监卓俊勇说。
该公司强化隐患治理不放松，依托“全层级自主管理”信息网络平台，大力推进“全员查隐患”智能化、智慧化，实现安全信息共享、资源共用、协调联动。动态完善矿井隐患“错题集”，通过健全“职工岗位查隐患”“管理人员查隐患”“安监人员查隐患”三个渠道，实现隐患问题的即时上传、动态整改、隐患消除、有效闭合。今年以来，该公司已相继开展顶板管理、“一通三防”、机电运输等专项检查17次。
抓安全必须首先抓安全生产标准化。该公司全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，构建了“行为规范化、管理人性化、考核严细化、工作高效化、质量品牌化”的安全生产标准化管理体系，实现由静态达标向动态达标转变，由被动创建向主动创建转变，由突击治理向常态整治转变，为矿井高质量发展提供坚实的安全保障 。
