“在窄窄的工广管网下面挖呀挖呀挖，挖长长的水沟，保汛期防控；在黑黑的矿井水仓里面挖呀挖呀挖，清厚厚的於煤，压煤饼外运；在长长的运输皮带旁边挖呀挖呀挖，运多多的落煤，送颗粒归仓……”近日，新安煤业公司职工改编了一段最近爆红网络的“洗脑”歌曲，迅速在工友中流传开来，也成为他们深入挖掘降本增效潜力的生动写照。
今年以来，新安煤业公司围绕全年任务目标，坚持以深化“两化融合”为抓手，以降本提质增效为目的，持续在“深挖内潜”上精准发力，着力盘活“人资市场”、拓展“工程市场”，激活广大干部职工干事创业热情，实现了职工增收、企业创效“双赢”。
“我们承揽的工广管网排水沟清挖工程和水处理厂设备维修更换工程，不仅为公司节约外委费用28万元，而且节约的费用也全额兑现给职工。”该公司洗煤厂厂长王辉说。
该公司坚持聚焦制约降本增效的瓶颈问题，开展以“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的经营降本创效“旋风”行动，进一步加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制，大力实施“一工程一价格”的项目化内部“揭榜挂帅”竞标考核模式，对采掘、辅助专业和部分单项工程、零星工程全部实行项目化管理，以及定人员、定工资、定成本、定工期、定质量、定奖惩、保安全“六定一保”项目承包措施，让“发”工资变为“挣”工资，形成了企业和职工“双赢”的良性循环。
“我们与生产各科室合作，成立了党员创效小组，每天采取‘三八’工作制，轮番对水仓进行清挖，有效提升了-300水仓储水能力，为矿井雨季‘三防’工作打下良好基础。”刚刚上井的该公司党群工作部党支部书记李靖说。
他们还探索实施“党员创效”工程，充分发挥党员在节支降耗方面的先锋模范作用，广泛开展多式多样的劳动竞赛。同时，积极搭建党员技术服务平台，针对制约安全生产、经营创效的难题，组织党员运用工程制、项目制管理模式，进行集中攻关，变“难题”为“课题”，推动党建工作与生产经营同步增值。
截至目前，新安煤业公司通过工程项目化竞拍、基层区队独立自拍、专业领拍等形式，先后完成内部工程市场化竞拍6项，累计减少外委费用434万元，有效降低了企业经营成本，也全面调动了各层级人员的创效热情。
