“连续７天来综合服务中心主任刘曦带领从各单位抽调的10余名志愿者开展南翼大巷等地点的质量标准化创建义务劳动，标准高、效果好，减轻了我们的工作压力，感谢大家的大力支持。”机电副总工程师姜广臣高兴地说，这是枣矿集团三河口矿业公司开展“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，充分运用“一线工作法”破解现场难题的一幕。

（开展“两珍惜、两保持”义务劳动活动）

三河口矿业结合单位实际，纵深推进“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，大兴调查研究之风，管理干部带头践行“一线工作法”，营造“情况到一线去掌握，问题到一线去解决，决策到一线去形成，政绩到一线去检验”的务实求实工作氛围。

“要紧紧围绕安全生产工作重点、难点，深入基层一线，发现问题，查找症结，筑牢安全生产前沿防线，推动现场质量标准化建设提档升级。”党委书记董业武说。

三河口矿业实行“三走到、三必到”一线管理制度，强化各级管理人员深入一线落实安全生产标准化建设。严格执行管理干部下井跟班制度，做到重心下移，关口前移，靠前指挥。加强对薄弱地点、边远岗点的巡回检查，确保安全管理无漏洞。每周开展综采工作面供液系统、顶板管理、机电运输、地测防治水等安全生产专项检查，对查出的问题隐患深挖根源、细查原因，并采取严格的防控措施，确保了生产现场各类问题隐患可控、能控、在控。同时，针对安全风险较大的零星工程、重点环节、薄弱环节以及工作面安装、撤除、过断层、大断面施工等关键点，根据安全风险等级，安排工区管理人员、业务科室、分管领导进行现场盯班盯岗，盯紧薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，把隐患排查工作落实到各工种、各工序上，把各类隐患消灭在萌芽状态。

三河口矿业坚持问题导向，为了更好提升后勤服务质量，深入开展满意食堂、满意澡堂和满意公寓“三个满意”品牌创建活动。各级管理干部认真履行管理服务职责，唱好“监督、考核、指导、服务”四部曲，一批批“服务员”奔走于车间岗点，一个个企业发展的难题得以破解，一项项民生工程项目顺利推进……

据悉，三河口矿业在“两珍惜、两保持”形势任务教育活动中，成立了“十大专班”，聚焦30项重点工作，精准施策、靶向发力，不断为基层一线排忧解难，为企业发展聚势赋能。

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