“你好，你们单位牵头组织的21605工作面安装快到时间节点了，请按要求推进……”近日，督察办公室督察员周雷雷，一边敲击鼠标查看“晨会重点工作任务清单”，一边打电话督促提醒相关单位抓好落实。

今年以来，枣矿集团新安煤业将安全生产“晨会”制度贯彻落实情况纳入督察内容，采取定期调度、跟踪督办、不定时抽查等方式，进一步压实工作责任，加强对上级和公司重要部署、重大事项的督导，全面提升工作质量、效能和管理水平，确保各项决策及重点工作落地生根。

（深入现场督办施工进度）

“根据‘晨会’内容分解落实重点工作任务205项，截止目前，按时间节点完成174项，未到期26项，到期未完成工作5项，到期完成率97.13%。”新安煤业督察办公室主任黄兆民表示，在安全生产“晨会”制度融入督察机制下，公司各项工作完结率得到了有效的提高。

新安煤业不断拓展安全生产“晨会”内容 ，对每一项工作进行细化分解，形成“晨会重点工作任务清单”，利用公司内部网站、钉钉办公管理系统发布，严格按照时间节点，派专人通过电话咨询、微信沟通、现场勘查等多种督办形式，定期对工作进展情况进行及时调度，针对即将到期的工作任务上门督办，确保调度、验收、考核到位。通过采取“全链条”的督办形式，有效杜绝了牵头部门工作认领不主动，回复质量不高、漏报重要信息、不能反映工作进展和成效等现象。

（“四不两直”督导闭合）

加强督导，保证“晨会”质量。该公司在抓好“晨会”重点工作任务清单督办的同时，每月采取“四不两直”的方式对各单位“晨会”制度落实情况进行督导检查，对“晨会”制度落实不力的单位进行考核通报。同时，梳理出了落实“晨会”工作中存在的问题，并认真分析原因，制定出改进提升措施，推动了矿井安全生产“晨会”高质量开展。

“下一步，对于公司晨会安排的各项工作，要结合‘思想大解放、作风大改进、能力大提升’教育实践活动要求，在工作落实过程中，本着高质量、高效率的原则，明确时间节点、加快工作进度，切实形成合力，确保公司各项工作高效推进。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

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