进入二季度以来，枣矿集团安撤公司以常态化、动态化、多措化“三化”举措，扎实推进开展“安全基础巩固提升年”活动，不断强化风险动态研判、源头防控和精准施策，从严从细从实抓好安全生产。 

（管理人员一线排查隐患）

以“常态化”筑牢根基。他们牢固树立“问题在现场、根源在管理”的思想，进一步严抓管理干部岗位履职，围绕人员站位、工程质量、提升运输、顶板管理等方面重点，实施常态走动巡查，常态化盯靠包保、常态化警示教育，加强重要岗位、重点区域关键环节和个人自保、互保联保的安全管控，保实现岗位安全操作，行为安全规范。

（研究现场制约因素）

以“动态化”防控风险。坚持目标导向、问题导向和结果导向，突出超前辨识，对照月度、季度施工计划，班子成员、专业人员、基层“三大员”共同研究每项工程存在的风险隐患及防范措施，在超前研究问题、补齐弱项、解决问题上精准发力，做到找准方向、干有目标，动态化解，夯实安全生产基础保障。

（质量标准化建设）

以“多措化”夯基固本。在质量保安、管理强安、人本固安上持续发力，深入推进安全标准化建设，严格执行“三停”制度、“红黄牌”制度，采取班前排查、班中管控、班后评估、集中管控等措施，健全完善安全不放心人排查管控机制，多措并举筑牢安全生产“铜墙铁壁”。持续发挥好群监组织在企业安全管理中的重要作用，以“‘e安全’安撤公司群监网络平台”为抓手，通过全流程“云监督”，做到对群监工作的可视化、格式化、实效化、网络化、精准化，形成“人人讲安全、事事重安全、处处要安全”的浓厚氛围。

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